华新社

第2o24章 年1月31日（第3页）

而一个好的团队，怎么带起来，要靠制度，要靠文化。

但是对待一个个的人，最基本的，要靠感情。

有人说关系的维系取决于利益，没错。

但是，利益是短暂的，感情是长久的。

“敬士则和，礼士则友，蔑士则乱，辱士则敌。”

尊敬他们，就能和睦相处；礼遇他们，就能成为朋友；蔑视他们，就会生乱；侮辱他们，就会成为敌人！

怎么维系，一是尊敬，先要认可他们的价值，二是礼遇，在言行中要表现出来对他们的尊敬。

君不见，周公吐哺天下归心，刘备三顾茅庐，都是活生生的例子。

轻视忽视他们，也可能让他们觉得是一种侮辱，尤其对于有才能的人来说，自出不留爷，自有留爷处，例如韩信。

所以要有一颗伯乐的眼睛，现人的优点。

但是也不要惧怕小人，只要自身强大，小人再怎么作妖，要不能动摇你的基础。

往往失败，都是先从自身开始瓦解的。

“以文驭士，其术莫掩；以武驭士，其术莫扬。

士贵己贵，士贱己贱矣。”

要以光明磊落的方式厚待他们，不要耍一些小聪明，（因为，他们迟早有一天会明白）；即便有时以强力威慑的方式对他们，也不能在大庭广众之下过于张扬自己的严厉，（因为，那样会刺伤他们的自尊心）。

兵法云：以正合，以奇胜。

行的光明磊落，错误漏洞会少，耍小聪明，就要做好收拾烂摊子的准备。

待人也是如此，以诚待人。

可能刚开始花言巧语的人很吃香，但是如果没有实际行动，没有坚实基础，最后也不会有好结果。

所以我想，驭人先驭己，自己做好的同时，带动周围的人。

如果志同道合的伙伴，那就更好了。

用强力威慑是不能在大庭广众之下做的，不仅仅会伤人的自尊，还会伤你自己的威信。

因为那叫倚强凌弱，而人们更容易同情弱者。

但是犯了错去处罚是可以，要令行禁止。

聪明的领导者会让他们变得更加富有和尊贵，如是，你才能变得更加富有和尊贵；反之，他们低贱了，你会变得更加低贱。

一个好的团队，要形成利益共同体，也形成荣辱共同体，一荣俱荣，一损俱损，这样才有向心力。

综上，很多道理都是想通的，从上学的时候我们就学过类似的话，所以关键在于我们有没有机会把他付诸实践，有没有心思和想法把它付诸于实践。

理论和实践的统一，是任重而道远的过程。