环境要分布有序,原料区、裁剪区、缝纫区、烫熨区、成品区,全部实行独立分开;工人也是需要流水线工作,各司其职;工人每天需要保持干净整洁、做事认真、文明礼貌、自觉维护环境等习惯”
吴光耀越说越起劲,下面的人一边聆听,一边记下内容,等事后再加以消化,形成公司制度。
不要小看这五位管理人才,他们基本上就是代表此时港岛最高的水准。
因为吴光耀可是广播、报纸、海报都利用了,是全城人才精选而来!
“吴总真是大才,如果我们真能按照这样实行下去,怕是西方工厂也不如我们。”
傅宏儒一记马屁拍了过来。
当然这个马屁没有任何问题,本来这种制度就是后世东瀛的公司制胜秘籍。
“我所说的只是工厂的理想转态,我们以后管理的也不一定能达到。
毕竟现在的工人素质很低,如果太严格,反而适得其反,这就考验我们的管理水平了。”
吴光耀对大家慎重的说道。
现在的工人连大字都不认识几个,素质更是差的一塌糊涂。
所以一定要管理凶,处罚轻,以教育为主。
实在不行就开除,尽量少罚款,不然怕是要闹出事情,当然雷盾安保也不是吃素的。
和大家继续讨论了一下厂房的布局,工厂的管理,吴光耀就离开了。
从1948年的元旦开始,优衣库工厂会开始小规模的招聘。
先招一部分人,利用港岛有的装备,先进行培训、小规模生产、研。
不然等先进机械一来,大家手忙脚乱。
吴光耀来到隔壁的pg拉链公司,又是一通讲解和讨论。
这让吴光耀有点后悔,刚才自己为什么不把两拨人集中起来,一起演讲呢!
聪明一世,糊涂一时啊!
讲的口水都干了,吴光耀才完成工作。
pg拉链厂也是如此,过完这个月,也就1948年元旦就开始小规模招聘工人,组织人手工生产拉链。
此时拉链产业,华夏并不是一穷二白,在沪上已经有2o家拉链厂,并且有1ooo工人从业。
所以为此,pg拉链的市场部经理,马上就要去沪上高薪聘请一些技术工人。
如果没有大量的资金,作为自己的后盾,光是这些筹备的工作,就足以拖垮自己。
先期的厂房投资、高管工资、员工培训、市场调查、购买机械,这些费用可不是一般人可以承受下来的。
除非你本身就懂这一行,然后开个手工作坊,倒也压力不大。
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