华新社

第114章 管理混乱（第1页）

在深入了解了整个项目的进展和瓶颈之后，我意识到必须主动寻找解决问题的办法。

因此，我再次找到了那位曾在会议室里与我激烈争论的同事。

他不仅是开部门的资深架构师，更是开部门的核心负责人。

我明白，要想让系统顺利推进，与他的合作至关重要。

当我再次与他面对面坐下时，他依然坚持着之前的观点，强调产品部门迟迟未能提供完善的产品设计原型，导致他们无法开始编写程序。

他的话听起来合情合理，但我从他的话语间和微妙的表情中，却感受到了一种不同寻常的轻松和安逸。

他似乎并不急于推动项目的进展，反而很享受这种悠闲的工作节奏。

这让我对大公司的工作节奏有了更深刻的认识。

在这样的环境中，有些人可能会因为各种原因而失去紧迫感，导致项目的推进变得缓慢而艰难。

回到产品部后，我意识到必须采取行动来改变这种局面。

我深知，只有将产品原型尽快做出来并提交给开部门，才能打破他们的借口和拖延，督促他们尽快开始开工作。

于是，我召集了部门内的同事，与他们一起加班加点地赶制产品原型。

然而，就在这时，我们部门的同事却通知我们要开会。

我带着疑惑和不满走进了会议室。

看着他们在会议室内做着冗长的报告式演讲，我感到既可笑又无奈。

我们明明急需将产品推向市场，却还在这里浪费时间研究如何设计产品原型。

我终于忍不住站了起来，大声地说道：“我们现在面临的是紧迫的时间压力，开部门已经在等待我们的原型设计。

我们不应该在这里空谈理论，而应该立即行动。

这些商品创建、商品展示、类目维护等基础页面设计，功能上与其他电商平台并无太大差异。

我们完全可以直接参考他们的设计，先做出一个基础的原型给到开部门。

让他们开始开工作，将产品尽快上线。

然后我们再开会研究如何改进和优化产品。”

我的话让会议室内的气氛变得紧张起来。

但我知道，这是必要的。

我们必须打破这种无意义的会议循环，将精力集中在真正重要的事情上。

只有这样，我们才能让项目重新焕活力，让产品尽快与用户见面。

回到工位，我意识到我的表态可能只是我个人的急切和热情，并未能真正触动那些产品经理们。

他们可能依然困囿于对开流程的不熟悉，或是受困于一些难以言说的因素，始终无法迅行动起来。

这让我感到无奈，但我也明白，与其等待他们改变，不如我自己先迈出那一步。

然而，就在我准备开始行动时，又一次的开会通知打破了我的计划。

这次，是美术部门的ui设计会议，而且要求全体管理人员参加。

我无奈地前往公司最大的会议室，这才现，原来公司里竟然有八个会议室之多。

这些会议室每天都被不同的部门占据，想要开会，必须提前预约，否则很难找到空闲的会议室。