华新社

第88章（第1页）

昨天一整天都是工厂流程的培训，而今天这家厂拿出了两条小型生产线让这群培训生，通过昨天教的东西，进行改进。

高远作为这个小组的组长，分配好了大家的工作，对于刚才上面的培训师画价值流图和面条图的时候，说什么不需要讲究横平竖直，只要把信息画清楚，高远不以为然。

的确要在一个下午完成价值流图和那些数据的收集比较困难，但是总有捷径可走，从网上找了那些图形格式，打印出来，总比手工画的漂亮，一张张用直尺压住撕下来，贴在大白纸上，然后将信息一个一个添上去。

每一个线条用尺来拉，这样速度又快又好。

其他的图表也如法炮制。

在现场他并没有按照老师的要求掐秒表，而是拿了照相机，开摄像功能，直接将他们的整个过程拍下。

到办公室里投影了整个摄像，然后一张一张地进行截图，这样比秒表掐的时间更为精准，还有一个好处了现场的问题可以直接切了图片出来。

这样一来速度就快多了，几个小组，很快现场要求的发现的7个问题找齐了，价值流图也完毕，那个叫什么面条图，现场布置图，数据分析一个一个添在了相应的图片上，同时完成了ppt。

下午总结的时候，培训是问：“哪一组先上来秀一下你们的成果？”

另外一组拿上来了他们的数据，价值流图画的色彩斑斓，把很多问题点都标示了出来……等他们秀完下面爆发了雷鸣的掌声。

那个德国人的组长非常骄傲地走到自己的座位上，坐下。

高远上去，电脑连接到了投影仪，其他几个组员将他们一个下午的成果一张一张在后面的墙上贴好。

线条虽然多，却干净。

一个一个数据标示清楚，光这样已经让下面发出了“wow”

的声音，接下去是他打开了ppt，从第一页开始讲他们的组员，谁做了什么，接下去他请了负责做这一部分的人员来讲相关的东西，整个组里每一个参与的人都有一到两张的图片可讲。

对于下面的人来讲这就是团队合作。

当高远最后做总结之后，一个一个问题被抛了过来，那些老大不停地让他翻看前面的图片，问这个问题，那个数据，绝大部分，他们刚才都测算了，但是部分高远还是没有能答上来，对于没有答上来的，高远示意他的组员进行记录。

培训师对于两组的工作都做出了肯定，下面坐着的却是总部的几个老大。

在这样的境况之下，其实高下已分。

第二天，全球的精益改进的老大站在他们组的身后，看着高远指挥着大家对生产线进行改动，其实这批人都是些刚毕业的半大孩子，工作经验有限，但是高远不同，高远开过那么大的修理厂，动手能力和协调能力自然要强很多。

所以在他的指挥之下，生产线一点点地变形，每一个的改变，那个推行的精益的vp就会过去问高远，高远的口语稍稍差了些，但是说清楚问题还是可以的，听着了他的解释，那个老大笑而不语。

当精益的vp看到最后的两份报告，他不得不说多年的，这样的结果，即便是让已经工作有些年头的那些资深管理人员来参与也未必能有这么好。

他继续看着在上面演示ppt的高远，记住了这张亚洲面孔。