然后买版面撒钱,一时间和传统唱片干的有来有回。
沈三通全程只是做了批示,具体的营销手段完全是分公司自己想出来的。
彩铃公司甚至探究了一条网络歌曲到彩铃的变现道路。
赚的比实体唱片高多了。
实体唱片环节太多,唱片灌制、线下分销,属于重资产。
网络歌曲彩铃变现完全是轻资产。
沈三通提出对彩铃业务的担忧。
歌曲代理不会持续很久,运营商未来会自己亲自来做,到时候sp会一扫而空。
彩铃公司给出了解法。
筹划建立一個网络歌曲平台,做平台。
继续卖歌曲授权,只是赚的少一点,但也有的赚。
“洞天网也可以和彩铃业务一样,真金白银激励,洞天网的用户,在一二三线城市,有一定经济能力,是很优质的用户。”
受彩铃业务启示,沈三通对洞天网的未来有了点想法。
不知不觉,沈三通手下已经有了六七家公司,精力有限。
分公司他基本只抓两点,第一是财务,第二才是人事。
干脆就试试彩铃业务的成功经验,把公司盈利和全体员工挂钩。
彩铃分公司证明,真金白银的刺激之下,大家积极性真的很高。
也说明大部分员工,是正常的。
如果能通过一份工作提高生活质量,实现个人价值,是愿意努力工作的。
不正常的往往是老板。
“洞天网的收益我们也设计奖池,把五成拿出来和大家分钱,秘书组讨论一下,年后实行试试。”
洞天网和彩铃业务不同,彩铃业务沈三通能理解,甚至一些节点,有一定思路。
再加上彩铃业务上官司费用、公关费用、差旅费、人工等,员工只是执行者,大脑是他,自然他拿大头。
彩铃业务沈三通真不知道该怎么做。
豆瓣弄得都不咋地,快成粪坑了。
卖书,当当网已经有了。
真要卖书,当当网恐怕会绞杀,连揽客业务收入也没了。
卖碟片,大东子干的挺好。
洞天网沈三通完全不知道该怎么搞。
他建立洞天网主要还是为了电影行业话语权,洞天网已经成为了影视烧友基地。
市能有那么好的票房,洞天网也是有助力的。
作为互联网平台,打破了原有的评价体系。
有了先优势,沈三通把握大方向,洞天网应该很难被玩死。
干脆许以利益,看看大家有什么奇思妙想。
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