徐申学说要简单说几点,下头的经理们则是齐齐拿起了笔开始记录。
徐申学稍微停顿了会后,这才开始往下说。
“鉴于市场的快周期特性,我们要加大新手机型号的研以及量产度,争取每周推出一到两款自主微创新的新手机。”
“在市场里出现了友商的潜力新产品后,不要去讨论要不要去做,要怎么做,而是要直接、干脆的吸收多方友商新品的优点,然后改良整合后放在我们的新手机当中,并以每周一到两款的度向外推出新手机。”
“我们不要单一的追逐某种新机型,新功能,而是要保持快步频往前跑,并且在跑的过程里不断的吸收他人的优点!”
“这种快周期的研任务很难,但是困难不是阻挡我们的理由,研部门人手不够就多招人,加班频繁有情绪,就增加项目奖金。”
“行政部门也要做好后勤保障工作,如咖啡、零食、宵夜等应充足且免费提供给研部门的同事。”
“市场部的同事们,要及时、准确的收集并分析市场动向,为研部门提供基于市场变化的新产品研建议!”
“生产部门的同事们也要做好物料供应,质量检验,安全生产以及仓储物流等多方面的工作,同时生产多款手机推向市场,对供应链,组织生产以及仓储物流方面的挑战不小,你们要重视起来。”
说到这,徐申学略微停顿,环视一圈后继续道:
“根据市场变化,高频推出新款,这有不小的难度,但是我们别无选择!”
“我们要实施高频率的机海战术,让我们的渠道商知道威酷电子的手机是最新的、最全的。
只要客户需要的,我们都有;客户没想过要的,我们依旧还有!”
“我们要走在客户的前面!”
听到徐申学这一番话后,在场众人6续沉思……徐申学这话看似套话多,但是信息含量极大。
甚至可以说是意味着公司将会在战略上进行大调整。
白启文则是用笔在‘高频’、‘机海’这两个关键词下画着圈。
机海战术在手机行业里并不罕见,很多大牌厂家都喜欢玩机海战术,如诺欧亚,四星这这些国际大牌以及菠菜,天域等国产品牌。
他们每年都会新推出十多款甚至三四十款手机,同时老机型也在卖,这意味着同时销售的机型会非常多。
但华强南厂家,却是很少玩这个的……
因为玩机海战术也不容易,先你就得有一定的技术研能力,哪怕核心硬件不调整,只是在应用层面上删、改、增功能,然后换个外壳,你也得给出设计图,调整生产线不是!
其次,得拥有比较大的产能,可以同时开设多种不同型号手机的生产线。
然而大部分的华强南手机厂家其实都是小作坊,研以及生产线都跟不上,玩不来这一套的。
而威酷电子这种中型厂商也只是勉强有资格玩一玩而已。
至于高频!
这玩法在大品牌手机厂家里很少见,人家一款机型从设计到投产,营销,成本也很大的,哪能说随意撤换啊。
但是在华强南里,这却是普遍玩法……很多小作坊都是追着潮流走,什么手机火爆他们就做什么,产品更换的频率是非常高。
而把高频和机海结合起来,这一套能不能玩得转,白启文暂时不清楚,但是他觉得可以尝试。
因为仅仅是从这话里,白启文就已经找到了开展市场工作的思路。
当即白启文放下了笔道:“还是徐总站得高,看得远,这高频机海战术听的是让我茅塞顿开啊!”
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