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第26章 如何守成（第2页）

谁都知道，梁金安是开房地产经纪公司起家的。

这些年，本土经纪公司一直因为外来的经纪机构在抢市场，处于劣势，前几年市场火热的时候，一些有名的外来经纪机构抢进驻春城，金安经纪也有“狼来了”

的紧张。

起步于二十世纪90年代的春城二手房市场发展到如今，面临更多的是饱和的市场中，如何冲出去，开一片蓝海。

于是，一开始的梁西斌接手这个产业，一直是守成模式。

企业家的守成，需要谨慎行事，持续努力。

守成之道，如履薄冰。

在面对成就时，不骄傲自满，而是保持谦逊，不断学习和改进；

时刻关注着市场的变化，警惕竞争对手的动向，以便及时调整策略；

在管理团队时，注重培养人才，激励员工的创新精神，让企业保持活力。

他明白只有持续创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

同时，也注重与合作伙伴的关系，维护良好的合作氛围，共同应对挑战。

接手二手房市场，原来的老人，也并不是都那么听话的，梁西斌派了多名爱将分布在各个店，只是经纪公司的老大，没动。

这里，梁鹏出力不小，那些老的，仗着干了多年而不出力的，特别是不听话的换了好几个。

谭风林就是去年上来的，没啥特殊的，能干，在区域中总是排名第一，客户感好，成交量大。

如今的梁西斌要开拓。

这两年，谁都知道，二手房市场不好干，可是市场还是有需求不？还有啊，没有需求，创造需求，好不？

房屋装修，小了说，几万起，大了说，十几、二十万，如果批量采购装修呢，是不是降低了成本，又提升了效率，还使客户节省了时间。

梁西斌现在对店里的管理还处在改革中，于是，对新成立的房屋装修业务，倒是一开始就希望能够按照自己的意愿去做。

为何不用营销设计中心的策划，那也不是心血来潮才定的。

常务副总裁张良来的时间不短，这个集团的很多事情重流程，如果直接通过营销设计中心立项，那么审批就很繁琐，再安排人写调研和可行性报告，事事都得通过营销设计中心。

用林小米只不过是灵光一动而已。