时间一晃而过,转眼进入深秋时节。
所有的一切,都在波澜不惊中稳步前进。
沈明月宛若人间蒸发,再也没有了音讯,童云开偶尔会想起那个温婉如水的女子,猜想她此刻应该很充实很忙碌,起码要比自己忙碌。
这段时间,他比较清闲,昊光集团的污水处理项目已经开始建设,与此同时,实验还在进一步优化,张心成手头上还有别的项目要跟,这一块儿就全交给了童云开。
童云开两边来来回回的跑了好几趟,他现在主要任务就是干这个,所以有大把时间投入其中,不同于张心成的来去匆匆,每次去昊光集团,他都会踏踏实实的一蹲好几天。
实验进行到这一步,在实验室摇瓶子已经没什么意义,老污水装置虽然只是一个空壳子,主要目的就是应付检查,基本上处于一种时开时不开的状态,但是正好可以利用起来,进行分段式、局部式生产试验,这样得出的数据会更贴近实际情况。
老装置设备单一且老旧,并不完全具备试验条件,必须进行一定的改造。
这其中,牵扯的部门又多了好几个,研发实验室、工程项目部、设备科、生产车间等部门坐在一起,再次展开热烈讨论。
说实话,这个会议跟技术提供方关系不大,但是研发实验室还是坚持让张心成参会,估计就是想拿他当挡箭牌。
你们喷我可以,总不能喷人家技术提供方吧?虽然双方是合作关系,但是谁不知道,人家可是高层领导出面亲自请来的!
张心成心知肚明,索性直接逃遁,安排童云开一个人象征性的参会。
对此,童云开早有心理准备,无非就是坐在那里听大家吵吵闹闹,又不会波及到自己,能有啥?
这种会议呢,实际上还是很有必要的,毕竟公司太大,部门太多,各有各要遵循的规章制度,有些东西实际执行起来确实存在一定的矛盾和难度,必须具体情况具体部署。
只是会议的细化程度依旧远超童云开想象,具体到什么程度呢?
举个例子,因为涉及老装置改造,有些设备要利旧使用,这就来活儿了。
谁去找设备,不能让我们研发实验室去找吧,我们对生产又不了解;也不能让我们工程项目部去找吧,我们只负责给你们改造,没有义务帮你找旧设备,再者说我们也不知道哪里有啊,更不清楚要走什么流程;设备科说话了,只要你们把参数提明白了,我们来筛选,但是固定资产转移,需要办理相关手续。
谁来走流程,往哪里转移,研发实验室和工程项目部就跟聋了一样,一言不发,包袱甩到了污水处理车间这边,车间主任发话了,这就是一个临时试验项目,需要办理固定资产转移手续吗?
这是他关注的重点,因为这一块儿直接关系到车间的工作量和考核指标,弄一堆旧设备过来,台账要更新吧,设备要维护吧,工作量增加倒还好说,真要落到我们车间,维修费用怎么算,一堆破烂东西,哪儿哪儿都不符合,各种内部外部检查扣分怎么算?
这些都是问题,必须掰扯明白!
一番热烈讨论,领导发话,临时试验项目,在谁的地盘谁落实主体责任,其它各部门在例行检查的时候,可以根据实际情况适当的调整标准。
说实话,大家都知道,基本上就是这个结果,但是制度上没有或者说跟制度相悖的东西,必须明确出来,而且要落实到会议纪要上。
好不容易搞定这一条,继续往下走。
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