他详细地解释每一个细节，分析可能带来的收益和风险。
同时，林风还组织了几次小型的研讨会议，邀请了公司内部的专家和外部的顾问，对这个创新想法进行评估和论证。
在一次研讨会议上，一位专家提出了一个尖锐的问题：“林风，你的想法在理论上是可行的，但在实际操作中可能会遇到很多不可预见的问题，你有应对方案吗？”
林风沉思片刻，回答道：“我承认会有不可预见的问题，但我们不能因为害怕就不敢尝试。
我已经制定了几套应对方案，会根据实际情况灵活调整。”
专家点了点头，没有再说话，但从他的表情可以看出，他还是对这个想法持保留态度。
团队成员们在听取了各方的意见后，态度开始有所松动，但仍然没有完全接受。
“林经理，我觉得这个想法有一定的可行性，但还是需要再慎重考虑一下。”
一位成员说道。
林风知道，要让大家完全接受这个想法还需要时间和更多的努力。
于是，他决定先在小范围内进行试点。
他挑选了几个技术能力较强、敢于创新的成员，组成了一个临时小组，开始按照创新想法进行初步的实验和测试。
在试点的过程中，遇到了不少问题。
有时候是技术实现上的困难，有时候是与现有系统的兼容性问题。
但林风始终和小组成员们在一起，共同面对和解决这些问题。
经过一段时间的努力，试点工作取得了一些初步的成果。
虽然还存在一些不完善的地方，但已经证明了这个创新想法的可行性和潜力。
林风拿着试点的成果，再次向团队成员展示和解释。
“大家看，虽然还有一些问题需要解决，但已经证明这个想法是可行的。
只要我们继续努力，一定能够成功。”
林风充满信心地说道。
这次，团队成员们的态度终于有了明显的转变。
“林经理，看来这个想法确实有希望。”
“是啊，我们愿意一起尝试。”
得到了团队成员的支持，林风感到无比欣慰。
接下来，他们开始全力投入到按照创新想法推进项目的工作中。
然而，新的问题又很快出现了。
在实施创新想法的过程中，需要与其他部门进行密切的协作和配合。
但由于这个想法的新颖性和复杂性，其他部门的同事对其理解不够深入，导致协作出现了很多不畅和误解。
“林风，你们这个方案我们部门很难配合，能不能调整一下？”
其他部门的负责人找到林风说道。
林风耐心地解释：“这个方案已经经过了多次论证和优化，调整的空间很小。
