华新社

第1章 分工五（第1页）

刚过五点半，志成站起身收拾东西。

心情不好，按时下班。

见罗边疆进门，重新坐了回去，“我就知道你要来。”

罗边疆坐下来，搓了一会儿手，“志哥，这是怎么了？真不要你管信息系统了？凭什么啊！

我们熬更守夜的，辛辛苦苦准备了大半年……”

志成无奈地说：“黄蓄英说过向徐总汇报过的，我有什么办法？如果没有徐总同意，我可以冲到他那里，说要造反，黄蓄英主持工作乱作为。

可是这反造不成。”

全省现在使用的核算体系和报表系统，供应商是纵横公司，法定代表人牛健。

六年前，纵横产品开发上线的时候，管锋没有来财务部，决策者是徐度，实施者是向阳。

那时，财务经理还叫作财务处长，老处长黎劲松离退休两年，盼望着早日卸下千金重担，奔赴加拿大同女儿一家团聚，部务会开得都少，任由向阳甩干膀子干。

志成兼着核算和报表两个组的工作，同现在耿强一样，苦哈哈的同时傻呵呵的，认准了业务上进步，压根不关心其他事情。

黄蓄英才从江中市分公司到省公司，潇洒地做她的高级经理，部里有她不多，无她不少，没有什么存在感。

罗边疆还在江南市公司同客户打成一片，射雕引弓，纵横市里。

采购部当年刚“呱呱坠地”

，不具备实际的管理能力，缺少专门力量管理整个项目。

向阳一个人大权在握，说一不二。

当时怎么样搞需求，怎么样搞采购，志成和罗边疆并不清楚。

志成按向阳的安排，只参与了测试阶段的工作，最后成了纵横产品的最终使用者。

纵横产品最开始用起来勉勉强强，公司业务和财务的情况一日千里，种种问题陆陆续续地暴露出来。

有一些功能，比如分公司之间应收应付的核销、关联交易的核对，长期用不起，母子公司间合并会计报表的抵销功能，呼唤无数回，从头到尾没有搞出来。

志成经常听到全省财务人员的吐槽，有时候象蚊子嘤嘤嗡嗡地叫，有时候象炸雷轰轰隆隆地吼，让人心烦。

尤其受刺激的是，访问一些兄弟省，人家的软件从界面开始就赏心悦目，更不要说功能强了很多倍。

人家说起自己的软件，笑逐颜开，省里说起，面有难色，这一对比，对纵横的不满明里暗里滋长。

因为工作关系，不满的账全算到志成的头上。

志成屡次提出了打补丁和升级更新的需求，纵横公司响应廖廖，大多数需求被置若罔闻。

记得有两次，因为紧急工作，要在供应商名录里标识中小民营企业，要在工程成本搞出重大项目的数据，纵横公司却说，你提的需求不属于系统维护的内容，况且维护的费用给得太低，升级功能要先给钱才能搞需求分析，一步一步地来，显得比信建公司的管理更官僚主义。

志成说你们快报个价来吧，纵横顺着杆杆往上爬，报出了天价，真让人气不打一处。

志成找过向阳和牛健，问服务为什么不能提升，问来问去，对方没有明说。