你刚才说到靳敏,离开总部时,主要部门我全部走了遍,在她那里,我听她讲到你的名字。
现在财务部的情况,黄蓄英给我简略汇报过了,我算略知一二。
但是这些情况,全是一面之辞,有没有太大价值,只能作参考啊,需要我更加深入地了解,形成自己的判断。”
志成配合地点点头。
魏玉辰看了看志成说:“其实我来贵西,压力挺大的。
别人都说我运气好,到了一个业绩好的省,可以一帆风顺,这完全讲颠倒了。
我宁肯到业绩差的省,挽狂澜于既倒,迅速扭转局面,做出一番公认的业绩。
到贵西川这样的好省,面临着如何保持红旗不倒的压力,不,不仅仅红旗不倒,还要为红旗增色,否则就算失败,这比扭转一个落后省难多了。
守成比开创更难,我想你明白这个道理吧。
现在贵西省的一些同志,有一种得意洋洋的情绪,喜欢躺在成绩上睡大觉,老记着过去的荣耀,容不得别人讲不好,缺失了工作的干劲和激情,我看某些市公司和省公司部门,这种倾向很严重。
长此以往,危害无穷。
做领导,这是为了变革,不能变革,就不要做领导。
我下了决心要改变这些状况!”
“对对,魏总您看问题一针见血。”
志成说。
“五年再造一个贵西公司的提法”
出来后,志成接连听说魏玉辰在调研时对市场不满,对预算管理不满,看来不是空穴来风。
他刚才的话,明明是有所指了。
志成说:“领导,我注意到第一次会议上,您没有提到财务共享中心的工作。
这项工作我在黄蓄英总的领导具体在抓,总部试点的工作,您有什么指示?”
魏玉辰朗声说:“你们财务部的工作,有时候处于自嗨状态,没有跟上我的思路!
财务共享中心,配场地、加人员、搞系统,钱花了不少,共享中心成了一个巨大的成本中心,说起来公司更合规了,花了钱,仅仅有这一点合规的作用,还远远不够。
财务部还要发挥对公司经营管理的更大的作用,同市场、营销、工程、维护这些部门的工作融合起来。
所以,靳敏提到财务共享中心的工作,我没有回应她。
如果说有什么指示的话,有两点。
第一,共享中心花了成本,我要的不只是合规,更强调要同经营工作的融合,见到效益;第二,近半年不要宣传共享中心的工作,半年后再宣传。
集团财务部那边,你可以回复,多给半年时间狠抓基础工作,试点情况,迟一点上报总结。”
“哦?领导,没有花多少钱。”
志成心里紧了一下。
想不到魏玉辰如此指示。
这表示共享中心要夭折吗?今天来表忠心,无论如何不能逆魏玉辰的意见讲话,旋即说:“好的,我按您的指示办。”
“你回去好好想想,哪些工作有差距,有可以落实的改进建议的,报给我。”
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