华新社

第12章 汇报 四（第3页）

向阳情绪低绪，自感时运不济，在新领导那里被比了下去。

魏玉辰改天换地的规划，换成天王老子来做，恐怕也难于让他称心如意。

幸好有向阳在，换个人来搞，可以预见连初稿也拿不出来的。

王志成运气好，没有负责这方面的工作，他不沾麻烦事，现不出原形，得到魏玉辰表扬，分明是捡漏了。

徐度会议后安慰向阳说：“小向，组织培养你多年，这点小事，你不应该放在心上吧？一把手批评几句，算个什么事？再说了，商讨工作，那都不叫批评。

如果那叫批评，魏总也没有少批评我，只是你没有看见没有听见而已。

悄悄给你说，如今省公司正副职会议，你们不在场的，魏总哪个不批？吉天成和我，一个管销售的，一个管财务的，挨的最多，我屁事没有，丝毫不放在心上。

我把它看成魏总对我的信任，工作中有差距但仍旧有药可救，该批；哪天不批了，那就糟了，表示我无可救药了。”

徐度认识深刻，心态良好，说得向阳心头乌云散开来。

徐度还说：“一把手的主要工作之一，就是批评人。

万立豪对大家知根知底，极少声色俱厉，可能让大家忘了一把手是干什么的了。

你听我的，不要气馁，现在不是掉链子的时候。

你尽快按魏总的指示，回答好他提出的四个方面的问题，首先把规划改好，魏总会对你满意的。”

向阳重振旗鼓，举着调研会上被魏玉辰猛批“不配当财务经理，哪怕是副职”

的尚方宝剑，重新搞了一遍规划，着重弄清楚“四个问题”

。

各部门各单位，此次空前配合，没有推诿扯皮，几乎是向阳说什么就是什么，行云流水了。

两易其稿，规划洋洋洒洒增加了五十页，忐忑不安地交到魏玉辰那里。

魏玉辰马上组织了总经理办公会研究，决议很快传来，规划最终定稿，可以组织实施，半年滚动修订一次，仍旧由向阳牵头。

决议专门提到，财务部向阳等同志，为规划倾尽全力，让公司的发展站在新的上，值得表扬。

向阳看到会议纪要出来，一颗悬着的心放下来，像黄蓄英一样，恹恹坐于办公室，有些大病了一场的感觉。

出发北京前，徐度指示向阳：“魏总说来贵西三个月之内，要回集团汇报一次，除了他找集团领导汇报，还要到各主要部门。

财务部和市场部、集团销售部、人力资源部等部门，无疑要登门拜访。

他说要深入沟通，又不能让集团看出来贵西刻意而为，动静太大不好，我和吉天成不用陪着去，由部门陪。

按理呢，到集团财务部，应该黄蓄英陪魏总去。

但是，我看她就算了吧。

集团财务部那边，上上下下你都熟，为了预算和效绩考核，你很早就每年跑两三次，有事的年头，七八次都有过的。

管锋去北京，每次都是你陪的。

我给魏总建议了，到财务部你陪着去，集团财务部问起，我们讲黄蓄英身体欠安。

你陪着魏总，一路往返，别人求也求不来的展示和汇报的机会。

集团财务部郭健康总那里，我会电话他，请他在魏总面前替你美言。