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第2章 谈判一（第4页）

领导说了，要看着实绩，公司真正地选的话，老向处在有利位置上。

我不知怎么争取。”

领导坐轿子，只要能平安到达目的地，不管抬轿子的是病夫还是壮汉，志成觉得自己是那个精壮一些的轿夫，可以让领导更踏实，但是领导可能习惯了羸弱一些的那个。

”

说实话，我也不知道你怎么去争取。”

曾智顿了顿，加重语气说：“但是啊，财务经理只有一个。

经理和副经理之间，收入至少差百分之二十且不说，接触到的人和信息，面对问题的层次，调动的资源实现自己的管理理念的机会，正职同副职差别大了去！

如果向阳干上了，你想当部门正职，有三条途径。

第一条是向阳退休，他退休的情况下，你肯定也过了提拔年龄了；第二条是向阳离开财务部，这种情况也难于发生，财务经理离开除非提拔成公司副总经理，象管锋一样，毕竟是极少数，要求机遇、能力和业绩，也就是天时、地利、人和齐备；第三条是你转到其他专业，比如去干审计、纪检甚至象我一样去干人力干综合，你三十八九岁了，丢掉财务专业，这么去转愿不愿意？你学财务、干财务，一方面日久生情，另一方面路径依赖，不好转换专业，我估计你是难于割舍的。

反正我从财务出来，干人力干综合还是很痛苦了一阵。

你想过这些道理没有，到底想过没有？”

曾智毕竟是年轻的老江湖，看穿了一切。

正副职的差异志成当然清楚，从一个小细节也能对比，正职有专门的休息间，刻意隔断做出来的，放着木床，而副职同员工一样，只有行军床，管锋的办公室空着，黄蓄英目前不敢名正言顺地睡那张床，象会议室那个空着的正中位置。

志成老老实实地说：“想过，但没有你分析得这么有条理。

财务最大的问题就是专业有门槛，晋升要积累，能当上财务经理的只有一人，升不上去就要认命，只能原地踏步，甚至要退步。”

“向阳分管的工作，有资源分配的建议权，这是很大的权力，比你这个管理核算、报表、税务的人更受人追捧、更受领导重视，他还要来管信息系统的建设，从你的主责主业里，把核心的工作拿过去，我认为不正常。

志成弟，说回来吧，向阳来管信息系统，让我联想到什么？我猜有两个原因。

原因之一，共享中心的工作很受省公司万总、徐总的重视，当作管理创新的重要工作，向阳急着来参与，工作才有亮点。

也就是说，接受领导点赞时他不想缺席。

如果这项工作能够在集团层面有全国性的影响，他更不能缺席。

原因之二，这个项目是有一定的投资金额金额项目，财务老是看别人花钱搞项目，一般没有自己的项目，谁都想管。

向阳可能要运作一些事情，比如让特定人中标。

他想的，绝对是一箭双雕。

你要注意，不要让共享中心的功劳被别人摘了果子，好处被别人拿了。”

志成觉得曾智如同武林高手，不轻易出手，出手全点在事情的“穴位”

上，自己只有佩服，五体投地的佩服。

“志成弟，我们是兄弟，向阳那边也是朋友。

本来我不应该来说这样的事情，但是你一直呆在那些会计数字里，虽然当了部门副总，仍旧单纯。

说直接点，不怕你心里不爽----你的革命经验是不够的。

我痴长几岁，我应该提醒一下你。”

“怎么会心里不爽？我感谢都来不及。”

“那好。