华新社

第六十二集（第1页）

东方精典家装设计公司成立，叶东虓，江曼改组成功，孙琪，王悦任部门经理。

从此，一个活跃在沈城的专业家装队得到了市民的欢迎。

（续写8000字的公司管理制度，经营服务范围与保修项目）

《东方精典家装设计公司管理制度、经营服务范围与保修项目》

一、公司管理制度

（一）组织架构与岗位职责

1公司设立总经理、副总经理、各部门经理及员工等岗位层级。

总经理负责公司的整体战略规划和重大决策；副总经理协助总经理管理公司日常事务；部门经理负责各部门的具体工作安排和人员管理。

2设计部：负责家装方案的设计与规划，包括与客户沟通需求、绘制设计图纸、提供装修效果图等。

设计师应具备专业的设计能力和创新思维，不断提升设计水平，满足客户的个性化需求。

3施工部：负责家装工程的施工管理，包括施工队伍的组织、施工进度的控制、施工质量的监督等。

施工经理应具备丰富的施工管理经验，严格按照施工规范和标准进行施工，确保工程质量和安全。

4采购部：负责家装材料的采购与供应，包括与供应商的洽谈、材料的选购、材料的配送等。

采购人员应具备良好的市场洞察力和谈判能力，确保采购的材料质量可靠、价格合理。

5客服部：负责客户的接待与服务，包括客户咨询的解答、客户投诉的处理、客户满意度的调查等。

客服人员应具备热情周到的服务态度和良好的沟通能力，及时解决客户的问题，提高客户满意度。

6财务部：负责公司的财务管理，包括财务预算的编制、财务报表的制作、资金的收支管理等。

财务人员应具备专业的财务知识和严谨的工作态度，确保公司的财务安全和稳定。

（二）人员管理

1招聘与选拔：公司根据岗位需求，制定招聘计划，通过多种渠道招聘优秀人才。

招聘过程中，注重考察应聘者的专业能力、工作经验、团队合作精神等方面。

选拔过程公平、公正、公开，确保选拔出最适合公司的人才。

2培训与发展：公司为员工提供丰富的培训机会，包括新员工入职培训、岗位技能培训、职业素养培训等。

培训方式多样，包括内部培训、外部培训、在线学习等。

公司鼓励员工不断学习和进步，为员工的职业发展提供广阔的空间。

3绩效考核：公司建立科学合理的绩效考核体系，对员工的工作表现进行定期考核。