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第26章 锚定理论（第3页）

对于白手起家，见多识广的董健祥来说，一听这个故事，他就能迅速抓到其中的核心所在。

但他自问自己在戴定这个年纪时绝无可能做出戴定同样的事来，所以一时间，董健祥又对戴定高看了一分。

当问到后续的经营思路时，戴定的一番言论彻底征服了董健祥，而董大鹏则是像个好奇宝宝一般，在旁边一言不发的聆听。

为了应对将来的竞争，戴定说到了员工持股计划，他预计kfc和麦当劳很快会进入齐市。

他认为在面对这种庞然大物时，只有通过全员持股来达到“员工自治”

，只有发挥出主观能动性才能在管理效率上战胜它们。

一旦管理效率胜出，诸如人员成本，物料成本，管理成本等日常运营成本将会大幅下降。

不仅如此，如果再加上“同股不同权”

，把员工的分红比例调上去。

那么不仅管理效率会进一步提高，还会有许多意想不到的溢出效应。

这个思路其实也是戴定对企业形式的最终追求，他一直认为，只知道自己“独肥”

的那些人只能叫老板，那些心向员工和社会的才配叫企业家。

当谈到未来发展战略时，戴定计划开放加盟。

相比两大巨头的高额加盟费，戴定决定采取零加盟费，加盟商只需保证所有原材料都采购《大口吃肉》的就行。

这种免费加盟的吸引力，对于大部分的潜在加盟商而言是致命的。

凭借本土企业的先发优势，《大口吃肉》完全有可能异军突起。

而在放开加盟的同时，自己就同时建立中央厨房，转而向上游的供应链发展。

到了那时候就不是纯粹意义上的产品竞争或者模式优劣问题，而是维度上的差距，高维度打低维度自然是手到擒来。