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第9章 （第3页）

家族企业通过组织培训和辅导，帮助员工理解和掌握新的质量管理要求，同时设立激励机制，鼓励员工积极参与质量改进。

就在努力完善质量管理体系的同时，家族企业在数字化转型的过程中遭遇了重重困难。

虽然意识到数字化对于企业发展的重要性，但由于缺乏相关经验和专业人才，转型进展缓慢。

信息技术部门的小杨忧虑地说：“数字化转型涉及到多个系统的整合和数据的迁移，技术难题不断，而且我们内部的数字化人才储备严重不足。”

为了加快数字化转型的步伐，家族企业一方面加大对内部员工的数字化培训，另一方面积极引进外部的数字化专家和团队。

但在与外部团队的合作中，存在沟通不畅和文化差异等问题。

项目协调员小郑说道：“和外部团队的合作需要不断磨合，有时候因为理解上的偏差会导致项目延误。”

家族企业建立了有效的沟通机制和项目管理流程，加强对数字化转型项目的监控和评估。

与此同时，家族企业在拓展新市场时面临着激烈的竞争。

新进入的市场已经被其他成熟企业占据了较大份额，家族企业的品牌知名度和市场份额较低，市场推广难度较大。

市场推广部门的小孙苦恼地说：“在新市场中，我们的品牌认知度低，营销活动效果不佳，要打开局面非常困难。”

为了提高在新市场的竞争力，家族企业深入研究当地市场的需求和消费者行为，制定针对性的营销策略。

但市场调研和营销方案的制定需要大量的资金和时间投入。

财务预算人员小李说道：“新市场的开拓成本超出了预期，资金压力增大，而且短期内很难看到明显的回报。”

家族企业优化资源配置，合理控制成本，同时与当地的合作伙伴建立战略合作关系，共同推广品牌和拓展市场。

然而，在努力拓展新市场的同时，家族企业发现内部的绩效考核体系不够科学合理。

现有的考核指标无法准确反映员工的工作贡献和绩效水平，导致员工的工作积极性受到影响。

人力资源部门的小周说道：“绩效考核不公平、不全面，员工对考核结果不满，这对团队的凝聚力和工作效率产生了负面影响。”

为了优化绩效考核体系，家族企业重新设计考核指标和评估方法，引入多维度的考核因素。

但新的考核体系在实施初期，可能会出现评估不准确和数据收集困难等问题。

绩效评估专员小杨说道：“新体系需要收集更多的详细数据，这增加了我们的工作负担，而且要确保评估的准确性也有一定难度。”

家族企业通过加强数据管理和信息化建设，提高绩效考核的效率和准确性，同时不断根据实际情况对考核体系进行调整和完善。