华新社

第69章 公司内部变革（第1页）

随着外部市场的局势逐渐稳定，谢轩的公司在全球智能城市领域重新站稳了脚跟，市场垄断的阴霾渐渐散去。

然而，谢轩并没有因此松懈。

在应对外部挑战的同时，他意识到，公司内部也同样面临着一些深层次的问题。

随着业务的不断扩展，谢轩的公司规模迅扩大，全球各地的项目逐渐增多，管理架构变得愈加复杂。

尽管公司外表看似稳健，但谢轩深知，如果不对内部结构进行优化和变革，未来的增长可能会受到制约。

一天，谢轩正在办公室批阅一份来自南美市场的报告。

报告显示，由于管理层决策的延误，原本已经签署的智慧城市项目合同在流程上出现了问题，导致进度拖延，几乎丢掉了订单。

谢轩感到惊讶，他的公司从不以拖沓闻名，然而这份报告暴露出了管理链条上的一些弊端。

随后，谢轩开始回顾公司近几个月的运营情况，现类似的延误和决策滞后现象不止生在一个市场。

一些重要的项目决策无法及时传达，导致公司在多个国际项目中出现了进度问题。

尽管这些问题尚未对公司的整体运作造成严重影响，但谢轩知道，这些小问题背后隐藏着更大的风险。

“随着公司规模的扩展，我们的管理架构和决策流程显然没有跟上节奏。”

谢轩在一次高层会议上说道，“如果我们不及时调整内部结构，未来这些问题可能会成为致命的瓶颈。”

谢轩意识到，过去的管理方式虽然适用于初创和中型阶段的公司，但如今，面对全球市场的扩展和复杂的业务体系，原有的决策流程和管理方式已经无法支撑公司的长远展。

公司内部的变革势在必行。

谢轩果断决定，对公司进行一次全面的改革。

他召集高层管理团队，提出了自己的改革计划：公司将引入更加现代化和高效的管理系统，优化决策流程，提升各部门之间的协同效率。

他的目标不仅仅是解决当前的管理滞后问题，更是为了让公司具备在未来全球化竞争中持续扩展的能力。

“我们需要更加精简的管理架构，让决策更加迅，让信息传递更加流畅。”

谢轩在会议上强调道，“我们不是在追求短期的快增长，而是要为公司未来的持续展奠定基础。”

谢轩先决定引入一套先进的企业资源计划（erp）管理系统。

这套系统不仅能整合公司内部的各项业务流程，还能够实时监控项目进展、资金流动、库存管理等各个环节的信息，确保每个部门之间的信息能够迅、准确地传递。

erp系统的引入得到了高层管理团队的一致支持。

技术总监李伟表示：“这一系统的实施将大大提升我们的工作效率。

无论是全球项目的管理，还是公司内部的协同，erp系统都能让我们更快、更准确地做出决策。”

除了erp系统，谢轩还引入了更加现代化的决策管理机制。

他决定简化决策流程，赋予各个项目团队更多的自主权，让他们能够根据市场变化和项目进展，及时做出决策，而不再需要层层审批。

这不仅能够大大缩短项目推进的时间，还能提升员工的积极性和责任感。

“我们要让每个团队都像一个小型的创业公司一样，能够快反应、快行动。”

谢轩说道。

在新的管理框架下，各个项目团队和部门得到了更多的决策自主权，而高层管理团队则更多地负责战略方向的制定和资源的分配。