贷款办不了，苏易只能在公司业务上打主意。
把一些计划支付的款项压一下。
“胡主任，通知业务部门的负责人下午两点到公司开会。”
苏易不喜欢办公室人来人往像菜市场一样，就让一些业务部门到外面另外租房办公。
苏易有时间的时候会去看看，有时候一个月也不会去一次。
但每个业务部门的负责人每周要到公司开例会。
苏易定的例会时间不是上午，也不是下午，而是晚上七点。
通常是开完会后大家聚个餐。
后来有人对苏易说，晚上七点开会，就算开一个小时，散会后已经是八点了，到了吃饭，最早也得八点半，对健康不利。
苏易说，如果一顿饭晚了两个小时就生病，那这人就不该出来工作。
苏易的意思是，要胜任部门负责人，健康是第一位的，怎么才算健康？就是抗造。
习武的人练习扛击打，打沙袋，拍树桩，哪一样对健康有利了？只有扛过来的人，才能练好武功。
苏易也很少通知这些负责人临时开会，他不喜欢文山会海那一套。
能两句说完的话，绝不多说半句。
有一次给胡彦打电话，胡彦说在开会，苏易还笑他没事过官瘾。
胡彦公司的规模并不大，但胡彦却要求员工每次开会要写书面汇报，而且，他还会认真的批阅。
接到开会的通知，业务部门的负责人提前到了公司。
因为苏易很讨厌不守时。
有一次开会，装饰公司的负责人迟到了，苏易连会议室都没让他进。
两点，苏易走进会议室。
“今天请大家来，就一个事。
把你们的付款计划推迟一下。
大家都说一下能付款金额能压多少，支付时间能推迟多久。”
各业务负责人你看我我看你，因为事先并没有透露开会的内容，大家心里没准备，不知道该怎么办。
因为压缩额度和推迟时间，都需要跟供应方商量。
见大家都没说话，苏易环视了一周，然后说：如果你们觉得和供应方不好谈，让供应方到公司来和我谈。
大家知道，如果真让供应商到公司和苏总直接谈，那接下来，部门负责人就该换人了。
苏易平时没有任何架子，但在做事上却比较铁腕。
“苏总，能给我们一点时间吗？这事不是单方面的事。”
装饰公司经理游俊第一个开了口。
“先不说和供应商谈，你觉得或者说你计划压缩多少额度？推迟多少时间”
苏易这话提醒各部门负责人，要和供应商谈，你们自己就应该先有个计划，至于谈的结果，不求完成百分百的目标，百分之七十就算达标。
