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第65章 设周例会（第1页）

金安集团的会议制度是分层级的。

集团的董事会，基本按月召开。

年初的运营会，季度的经济分析会、年末的表彰会，是集团层级的。

二级单位也是可以开自己的经济分析会或者其他会议，基层项目的周和月例会，更是常见的。

各条线总裁、副总裁召开临时会议，或者在集团汇报时，提前召开运营会或者分析会，实属正常。

林小米作为梁西斌的首席秘书，集团董事会，她没有资格进场，只是偶尔参加集团的临时会议，也许今年，经济分析会她也可以参加了。

至于她们的工作，有事单独交代、临时组织起来，或者在工作群内说一声，即可。

没想到，李美美下发了一个通知，要求各副总裁秘书办，每周必须召开周例会，回顾当周工作，部署下周任务。

周计划和周例会的会议纪要每周一上午9点前提报王卓然备案。

这回，连两个小秘书都撇嘴，总裁和副总裁的秘书办是为高管服务的，如何可以随意报计划和任务。

有时候随着高管的节奏，连续几日不停歇，有事直接高管组织开会了，一个秘书办也不是营销或者运营部门，规定开会，明显是没事找事。

其实，从管理来讲，周例会和计划是对一周时间内的工作，进行规划和安排。

可以有效明确下周的目标和任务。

这些目标应该具体、可衡量，并与长期目标相一致。

然后，将任务分解为具体的步骤，也是促进工作的。

在执行周计划时，按照计划有序地进行工作。

每天结束后，对当天的任务完成情况进行回顾和总结，也不错。

就怕成为一种无效的、为了管理而作的形式主义，且耽误时间的负担。

这点，金安集团还要求员工写工作日志呢，无可厚非。