华新社

第71章 促动培训（第1页）

3月中旬的一个周六，金安集团中高管迎来了他们新一年的第一场现地培训。

有人说：培训是企业最好的生产力，也是员工提升最快捷的途径。

“口罩”

事件这几年，整个社会的培训模式不断变更，培训由线下转到线上。

直到今年，线下培训再次开启。

集团的这次培训工作分为三个场所：

高管级的10多个领导，和来自沪城某大学的管理学教授在总裁办交流宏观课题，梁金安亲自带队，可见，他对这件事的重视。

林小米这类中层人员，包括二级公司班子、部长，约80多人，参加促动技术培训。

林小米号称“总”

，是梁西斌喊出来的，其实也就等同梁鹏这类的经理层级，和林飞这样的建筑总还差着半个级呢。

至于各级主管和基层部分骨干员工100多人，参加执行力训练。

金安集团的培训实施三级管理：

最高一级是集团级，如这次的培训；

二级是下属公司级自行组织；

三级是基层管理和操作层的培训，是各二级公司部门或者项目部组织。

今年，公司还加了一个新的培训项目，选拔企业内训师。

培训中心的大会议室，按照8人一组，摆出了10张长桌，进门采取抽签入场的模式，林小米抽到了第2桌的第5号。

坐下后，林小米发现：辛娜、常玉玲，还有乔月、王逍遥都是他们这组的。

刚刚在职位上鸟枪换炮的王逍遥，第一次参加这种在他看来高大上的培训，很是重视，也略微自卑。

林小美悄悄打量着王逍遥，发现这人在经过层级的提升之后，面貌和衣品都略微提高：

原来乱蓬蓬的头发显然精心打理了，修剪为小平头，在视觉上年轻了；

原来晃晃悠悠的大t恤已经换成了雪白的衬衫，天不那么热，这次没有带那些成功人士的标配大领带；

原来的休闲裤或者是牛仔裤换成了深色西服裤；