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第013章 内外兼修（第1页）

“老柯，你怎么”

会议后，周万新和柯记两个在办公室私下聊。

会上，暂时没有达成了一个明确的结论。

但是针对记的问题，梁一飞又提了一个点子为罐头厂拟定一个和国际一流生产制造业对标的管理制度。

这么一来，宣传上就好办了，罐头厂这三万块钱奖励，主要是两点。

对外，利用广告效应开拓市场，顺便再稍微提一提内部特供的话题，不谈什么特权之类的话题，重点是内部特供的质量；

对内呢，建设国际一流制度。

花重金，买的即是市场，更是制度、管理。

甚至可以从这个角度宣传罐头质量之所以好，就是因为采用了先进的管理模式。

梁一飞的原话是内外兼修，内，用管理提升基本功，外，用营销手段开拓市场。

梁一飞最后还讲了一段话，也很有分量。

他说这三万块钱，其实是五个点子。

产品改进、市场推广、广告营销、管理制度、重金买金点子的宣传策划，五个点子，合而为一，只要三万块钱。

按照他这个说法，就不是几个点子，而是一个完整的策划案，帮助罐头厂重新焕发生机，短时间内占领市场。

办公室里没外人，周、柯又是在一起搭伙多年的老伙计，说话就比较直了。

“老周，我跟你的心思是一样的，三万就三万，能搞好厂子，咱们舍得花钱说到底，还不就是这笔钱太大，贸然拿出去，咱们俩不好交代嘛。”

周万新点头“是啊，几万块钱奖励，这个事别说咱们厂，全省也没一个厂子这么干过，嘿嘿，就是上面领导愿意帮咱们，可也没个理由。”

“就是这话，他要是真能制定出对标国际一流水准的管理办法，那我倒是行。”

柯记讲。

现在全国都在搞企业改革，抓经济，抓管理，上到各级领导，下到普通企业管理者，对于有效科学的管理办法，都趋之若鹜。

甚至有些走在前面的城市，专门为管企业的干部，开设了工商管理培训班；

公费派出去学习考察的也不在少数。

花这么多钱，这么大精力，为什么

就是为了学习好的管理办法学习先进经验嘛

如果拿出一个对标国际一流水准的管理办法，那么再加上已经产生的良好销售业绩背，罐头厂对哪方面都能交代的过去。

周万新上任之后，其实就搞过一个新的工厂管理制度。

不过那东西吧，有点提不上嘴，举几个例子就知道了。

不许在厂区随地大小便

不许带亲戚朋友来厂子里蹭吃蹭喝

这些东西的确指出了厂子里的弊病，起到了一定的作用，但是都是土办法，上不了台面。

柯记甚至想过，如果梁一飞的管理制度真写得好，弄不好罐头厂都能被树成典型了宣传推广要业绩有业绩，要管理有管理，可不就是内外兼修嘛。

现在改革春风刮遍，正需要这样的典型进行宣传呢。

“就是不知道这小子嘴上说的漂亮，到底能不能写出好东西来。”

周万新琢磨着说。

“反正我听他会上讲得那一套，挺靠谱的。”

柯记说。

梁一飞在会上大约提了一下，新管理制度，是根据rb汽车制造业的管理经验总结出来的，核心就十四个字整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约。