华新社

第7章（第1页）

>

如果你是一个管理者，更应该懂得扬长避短的用人之道。

扬长避短是用人的基本方略。

一个优秀的管理者应学会容忍下属的缺点，同时积极发掘他们的优点，尝试用长处弥补短处，使每个人都能发挥专长。

世界上没有两片树叶是相同的，人更是如此，每个人都必定有自己的独特价值，如果管理者能够让员工发挥自己的所长，通过互补，缺陷就会变少。

这样通过整合资源，以一人之长补另一人之短，整体效果就上去了。

有人性格倔强，固执己见，但他同时必然颇有主见，不会随波逐流，轻易附合别人意见；有人办事缓慢，手里不出活，但他同时往往办事有条理，踏实细致；有人性格不合群，经常我行我素，但他同时可能有诸多发明创造，甚至硕果累累。

在用人方面很注重扬长避短。

一次，他在家中接待一位前来求职的年轻人，这位年轻人在魏大人面前表现得不善言谈，不懂世故，脾气古怪。

推荐人在旁边非常尴尬，认为他肯定没有录用希望。

不料魏征却留下了这位年轻人。

因为魏征从这位年轻人不通世故的短处中，看到了他铁面无私、刚直不阿的长处，于是任命他为“监库门”

。

年轻人上任之后，果然恪尽职守，库亏之事极少发生。

松下电器总裁松下先生也是在用人方面注重扬长避短的榜样。

中田原来是松下公司下属的一个电器厂的厂长。

一次，副总裁对前去视察的松下幸之助说：“中田这个人没用，尽发牢骚，我们这儿的工作，他一样也看不上眼，而且尽讲些怪话。”

松下觉得像中田这样的人，只要给他换个合适的环境，采取适当的使用方式，爱发牢骚爱挑剔的毛病很可能变成敢于坚持原则、勇于创新的优点，于是他当场就向这位老板表示，愿让中田进松下公司。

中田进入松下公司后，在松下幸之助的任用下，果然将弱点变成了优点，短处转化为长处，表现出惊人的创造力，成为松下公司中出类拔萃的人才。

可见，任何人的短处中都蕴含着长处，如果能够扬长避短，必定能使事情扭转乾坤。

正文第9节：借力而行一剑封喉

更新时间:2008-3-2211:52:45本章字数:2250

008借力而行，一剑封喉

借，首先是借助人的力量，但往往不拘囿于人。

趋势潮流，万事万物，只要能为我所用，都可以借来一用。

能不能借，会不会借，关系到你的人生目标和事业的宏图。

借得对，就会大大裨益于自己的理想和事业，相反，就会功亏一篑，竹篮打水，自己的宏图伟业也作烟云散，因此不可不谨慎地对待。

人生在世，一个人的力量终究有限，要想取得非凡的成就，仅靠一个人的微薄的力量是不足以支撑起整个天空的。

现在做什么事情都要讲究人际关系，一个人的成功就是人际关系的成功，人际关系也被冠以“人脉”

而得到了前所未有的重视。

打造自己的人脉，是一个人取得成功的关键，因为你不知道自己的人脉之中谁会成为你生命中的“贵人”

。

这就是“借”

的艺术中的借人之力。

成功的道路上离不开“贵人”

的帮助，人脉资源越丰富，贵人出现的概率也就越大，可以“借”