华新社

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拿到秋冬布料的订单合同，校嘉华第一时间跑去总经办邀功。

事情办得如此顺利，许德顺也非常欣慰。

下属办事给力，报到商业部，他这当领导的也会受表扬。

第二天，新的任命通知就下来了。

校嘉华正式接手全县供销社的布料管理，和石中磊、秦环岭两位经理职级平等。

秦环岭大意失荆州，一连好几天，见校嘉华就气得绕道走。

新官正式上任，丁勤勤也跟着意气风发，她喜滋滋道“经理，您都转正了，接下来是不是先放三把火，定个目标什么的”

小目标可以有，但一个亿什么的，在这个年代太难了。

她想了想“目标就是我先努力，当上公司的总经理吧”

“嘘，您小声点许总办公室就在隔壁呢。”

如果下属天天想着顶替自己的位置，那当领导的得多心塞

校嘉华坦坦荡荡“勤勤，如果我当上总经理，第一个就把你提拔上来，让你当货品经理”

“”

未来的“丁经理”

咽了咽口水，“其实我也觉得，许总那个位置，还挺适合您的”

“很好，不想当经理的打字员不是好秘。”

校嘉华笑着拿出一份文件，递给丁勤勤，“咱们的小目标，完去干活。”

丁勤勤好奇接过，“咦，春夏布匹促销方案”

校嘉华制定的方案很保守，打折降价的口子不能乱开。

促销方案里，她提出了一个新概念“货品组合调配”

。

校嘉华很早就发现，各店地理位置不同，周边居住的客户群也不同。

比如城东工厂林列，工人们年轻力壮，工资也高；城西土著居民多，毗邻郊区农村，对货品价格敏感；城北有不少学校；城南每天都在挖沟修路

不同地域，不同客群，穿衣需求和购买能力都不同。

而秦环岭过去只知道粗放铺货，没有及时根据供销情况调整库存，造成了极大的浪费。

校嘉华要做的，就是整合剩下的库存资源，重新按需调货。

滞销的调出，畅销的调入，让供销社的货品，重新盘活起来。

实在卖不动的，就调去农村，做同类型等额置换。

丁勤勤花了两天时间，给所有供销社打电话，宣导货品组合的理念。

社长们听明白后，都纷纷表示支持，他们太需要这些灵活政策了。

公司、社员、司机等多人配合下，货品调拨方案执行得很迅速。

一开始，各个门店没什么动静。

渐渐的，有老百姓注意到，他们之前想要的布料，当初卖光了，现在重新上架了，新一波的销售高峰很快到来。

强大需求下，市场反应很真实。

预计八月初才能卖完的库存，竟然在六月底，就完成了目标。

最重要的是，通过这次全员沟通、配合，校嘉华在各个供销社的威信大大提升。

所有社长、社员都在讨论，公司新来了一位管布料的经理，一出手，就解决了夏布的库存积压问题。