离任审计快到尾声，志成筋疲力尽。
车得时炮制了四十多张底稿，相当于要抓出四十多个问题。
志成初核后发到各部门和相关的市级分公司征求意见。
说是征求意见，其实是要求签字确认。
部门和市级分公司拚命抵抗，说底稿上的问题本可以做工作拿掉的，责怪志成没有同内审充分沟通，因此多数报上来“不同意”
、“部分属实”
或“情况说明”
。
偏偏车得时只要一个结果——“确认”
，审计底稿凡是加了几句辩解和说明的，必定让志成三番五次去说服教育，直到签署“确认”
二字才能作罢。
。
车得时狡猾，每张底稿都要志成签字，以绝将来的争议。
志成不干，车得时提出来财务部的其他经理可以代替，他认黄蓄英、向阳或易风华的手迹。
可那三人怎么可能往底稿上签署自己的大名？志成莫法，只要部门或市级分公司签了“确认”
，自己便闭了眼，往底稿上划上王志成三个字。
有几张底稿，矛盾突出，志成干脆组织了会议，让问题单位同车得时“干架”
，等双方吵够了，他蹦出来收拾局面，无非你审计组退半步、我们退半步之类，否则继续往下拖，审计和被审计双方带着一些赌气的情绪僵持好几天。
整个审计过程，志成遇到问题，只能两边协调，像耗子钻风箱两头受气。
更难的是，有一些问题重大，审计完了免不了问责追责，影响太大，志成不敢作主，就必须向徐度报告才能签字，还得跑到徐度那里，说明原委，征求意见。
徐度对于思想上没有准备的问题，会问“怎么会有这个问题”
，只要冒出这句话，后面少不得一顿批评。
广告费的预算管理那张底稿，车得时洋洋洒洒写了一万多字，引用各种文件和制度，质问贵西省公司全面预算管理制度“病”
了，与预算管理有关的内部控制失效了，象一篇檄文。
志成闭门同车得时交换了意见，帮助补充了一些资料，增加了一些文字，对相关责任人的处罚提得更明确、严厉，让车得时真的很“感谢”
了。
志成心想，审计有时候挺可爱的，这张底稿，可以让车得时做一回“法官”
，正如他对联中写的。
志成拿到这张定稿的底稿，进行了单独的特殊的处理。
他同时发给黄蓄英和徐度，再跑去口头汇报他俩人，说除了辛辛苦苦跑去涪城把钱追回来以外，自己还同审计组进行了夜以继日的深入谈话，奈何车得时认定此事非同小可，“一滴水可以窥见太阳”
——从这两百万的多付资金案例，窥见管理中巨大的漏洞——比如权力集中、授权太大、事后缺少监督和报告等等。
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