华新社

第1章 分工二（第2页）

“信息系统肯定搞得好！

有你亲自掌舵，没有任何问题。”

“我掌什么舵啊，是公司领导在掌舵，是黄总在掌舵。”

志成心里很受用，嘴上反着说。

“志哥，你把我从分公司弄到省公司来的，我唯你马首是瞻。”

罗边疆最近进步很大，用会了“马首是瞻”

之类的成语，代替了以前常说的“法克”

、“卧槽”

。

有一次听他在讨论会上发言，嘴里冒出一串成语，如“博采众长”

、“如切如磨”

、“毕璐蓝缕”

，天啊，志成讲话也没有用到过的，让人大吃一惊。

历练和环境可以改变一个人，哪怕到省公司工作才一年，哪怕他过了四十岁。

上市工作启动之前，管锋看得远，讲上市成功之日，一定有管理提升的问题，财务共享中心大势所趋，要先作规划。

所谓财务共享中心，就是要把全公司的记账和报告的工作，放在一个实体集中操作，减少分支机构的重复劳动，提高规范化水平，提升工作效率。

曾智马上推荐了罗边疆，这是一年前的事。

初来财务部，罗边疆尽显草莽本色。

首先衣服穿着花花绿绿，在省公司员工里显得卓尔不群，志成批过两次，过了几个月才有所收敛，穿得素了。

其次，对一些事物的看法与众不同，让人惊掉下巴。

比如，他同志成讲：“他妈的，在你们省里，干事情要么在桌子上打太极，要么在桌子下踢脚，哪象我们分公司，有什么事情，只问三句话---干不干，哪个去干，干不成怎么办。

多余的废话，一句没有！”

有两次，志成让他写个讲话稿，他说没有学会，想拒绝工作指示还大放厥词：“领导讲话都是讲‘性’。

开始是‘重要性’，后来是‘必要性’，最后是‘实战性’。

再不，先讲‘要、要、要’，后讲‘不要、不要、不要’，象同女人做爱一样。

啊啊，好舒服，我要要要，啊啊，我受不了，不要不要不要。”

志成听着忍不住放声大笑，所言极是，问他怎么悟到的。

罗边疆说从官场小说里看来的，在分公司搞营销，要研究市场，等于研究人性，其乐无穷。

后来好歹交了稿子，真是按这个套路写的，也算基本靠谱。