那我也直说。
有中意的供应商,并不违反采购规范吧?搞采购,并不是每次都要开盲盒,完全可以选好药品找医生写个处方的嘛。
现在我选好药品了,找你写个处方。
好,我分析给你听听”
。
向阳心想,尽量用形象和温和的语言,取得观念上的一致,否则会沟而不通。
人在屋檐下,不得不低头,采购部在很多时候,象个权力部门,有事找他们,员工个个全变成了宪兵,见官高一级,不敢得罪。
岳昊这个经理,等同于财务部的室主任,象向阳管的易风华一样,四级经理而已。
可部门副总经理对一个采购经理,只能好言好语。
理由是什么?为财务共享中心运作而生的信息系统,同现有的核算软件和报表软件直接相关,而现有这两个软件,是省内一家叫“纵横”
的公司开发和维护的,如果信息系统由纵横公司来开发,必定事半功倍。
“单一来源采购主要适用以下几种情况,分别是采购标的来源单一、紧急采购、附加合同、重复采购,哦,对了,还有招标失败转为单一来源采购。
你这种情况,属于哪种情况?”
岳昊象医生问诊似的,进入了给向阳开处方的状态。
“算重复采购吧?”
“策划中的信息系统,不同于现有的核算系统和报表系统,信息系统有特定的、全新的功能。
它不属于重复采购。”
“可不可以算附加合同?我懂公司的采购办法,这个应该有条件算。”
“太勉强了,站不住脚。”
岳昊拿出了一册书,翻到附加合同那一段,“更换供应商会造成不兼容或不一致的困难,可以按附加合同办理?向总,你是指这个条款?请注意,所谓附加,是要附加到主合同上面,主合同在先,附加的内容是为完成主合同必需的、未曾预料到的额外服务。
信息系统同核算系统和报表系统的关系,不是属于‘完成主合同’。
还有一点,附加合同,不能超过主合同价值的一半,原来的核算系统和报表系统的合同多少金额?信息系统要远超原来金额的一半了吧?”
此路不通。
向阳想想又说:“如果把原来的核算系统、报表系统废掉,重新开发信息系统,可不可以走单一来源采购?”
“更不行,这个肯定更不行了。
这种全部重构的方式,推倒原来的系统重建,完全背离单一来源采购了。
我明白了,你们要保住原来的供应商?原供应商如果来参与,可以在评分给一些鼓励分,仅此而已。”
岳昊讲得斩钉截铁。