我一听,顿时很生气:“我们工程部成了人才培养中心了是吧?”
老板忍俊不禁笑起来。
我接着抱怨道:“我好不容易把他们培养出来,刚用着顺手,你就把他们调走,然后我再招聘培养,我们工程部还要不要做事了?”
抱怨归抱怨,我一个打工的还能怎么地?
从此工程部更加忙碌,虽然有了技术部,但图纸审核和预算还是要靠工程部。
老板压根就没有明确分工,都不知道他成立技术部是干什么用的?
过去那2个小青年做的事如今需要我亲自做,搞得我更忙,都没时间下现场。
工程部倒是被老板安排进来几个人,但他们基本都是工程承包者。
也就是公司的项目分包给他们施工,既是公司员工又是施工承包负责人。
不像我在东莞石龙那样,工程施工项目不允许公司员工承包。
不过,他们只是包工不包料,主要设备材料还是由公司把控,现场施工管理由公司负责。
不是转包,如果转包那就成皮包公司了!
再说了,转包给别人只赚取一点管理费也不合算。
至于包给谁也不是我说了算,公司还有老板的哥哥呢!
一帮人围着他,都想从他手里分一杯羹。
还有那些材料设备厂家的业务员,都需要巴结他。
那小子整天喝得醉醺醺,好烟好酒一大堆。
突然现,施工单位也有捞好处的地方哈!
这样也好,我也省心,现场就叫其他工程师去监管,只要能通过消防部门验收就行。
我这是头一次在私企工作,感觉家族企业确实有点麻烦。
我总觉得这样的承包方式,将来很可能会出问题。
比如说,老板哥哥找来的施工班组,我们怎么能做到严格的施工质量管理?
施工班组会仗着老板哥哥撑腰,不服现场管理人员,很容易出质量问题。
坚持原则管得严了点,就会得罪老板的哥哥,很可能会在老板面前告刁状。
不坚持原则吧?万一出了质量问题,老板又会对管理者有意见。
这会让公司员工左右为难!
已经有现场管理人员向我诉苦,那个小廖就是因为这种事,被人告了刁状,
造成老板对他不满,看样子很可能会炒了他。
小廖是个多么忠厚老实的员工啊!
工作认真负责。
他家住的很远,每天上下班都要在路上消耗至少3个小时。
但从来不叫苦,就像一只工蜂,在自己的岗位上勤勤恳恳辛苦劳作。
我们所有的人,都在为老板一家人的幸福生活拼搏,
自己也就获得那么一点报酬,还要忍受这种不公待遇。
对此,我是一筹莫展。
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