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第5章 误入火坑（第2页）

对员工实行军事化管理，现场工程师下工地要排着队去。

他所说的以人为本，只是体现在建筑设计图上。

设计出来的房型确实很接地气，销售火爆，要不后来怎么能进入5oo强？

负责项目开的这位工程总经理，是来自内地一家设计院的建筑师，被该公司高薪挖来，据说是年薪15o万。

那时候是2oo3年哦！

像我们这种基层工程师的月薪只有3ooo多元，薪资差距巨大，很容易造成部门领导对下级的压榨。

这种薪资设计的初心是激励员工努力上进，但重压之下谁能活到那一天？只能逃离，继而又造成基层员工队伍的不稳定，人员跟走马灯似的。

这位总经理5o来岁，在他心里老板就是皇帝，只要圣旨一下，立马疯狂压榨员工，否则就保不住自己的职位和高薪。

有句话说：不怕流氓没文化，就怕流氓有文化。

老板是白手起家，也没什么文化，起初还有点人情味和义气，赚到钱后就高薪聘请有文化的部门领导帮他管理。

这些人很有文化，会搜索各种资本主义国家和我国解放前剥削压榨工人的手段，还注入了科技因素，那是青出于蓝更胜于蓝。

那些保洁员每天早晨上班都要列队接受领导训话，累了一天，晚上下班之前还要集合列队接受训话。

有的保洁员实在受不了了，就在受训的队伍里晕倒在地。

保安也是一样，每天半夜12点集合由保安队长训话，把小伙子们累得够呛！

工程师们由于休息时间太少，对工作也产生了厌烦情绪，失去了工作热情。

尤其是现场管理施工的工程师，更累！

本来我这人很热爱自己的工作，无论在哪个公司工作都不会迟到早退，不用领导催促就积极主动地完成任务，现在却让我强烈感受到上班如上坟！

有次在施工现场，一个现场工程师拿着图纸问我：“林工，这几条电缆截面有点大，要不要再优化一下？”

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我看了一眼图纸，确实可以减小一级截面省几个钱：“嗯，是可以”

。

他说：“那就要赶快出修改图，明天就要订购电缆，不然就赶不上施工进度了”

。

我一想，等我出了修改图可以在办公室打印出来，但需要走半个小时路去公司大楼复印，还要先登记领导批准才能复印图纸，然后放到施工现场。

没有2天时间是做不到的。

我又一想：如此的压榨，我已经没有了体力精耕细作，凭什么要为领导升职加薪卖命？这不是炮灰么？

来到这里快2个月了，早就现其他专业的工程师压根就不做什么深入优化，只是表面上对付一下而已。

工程部经理也是从内地一个施工单位高薪挖来的，技术部也归他管。

他就像个旧社会监督劳工的打手，每天晚上都要查看谁在加班，否则就不批准你星期天休息。

我对现场工程师说：“不做了！

就按图施工！

谁叫他们狠心压榨员工？凭什么卖命给他们省钱？”

他一听，立马笑逐颜开：“就是！”

。

几天后他和我不约而同递交了离职报告。

没有足够的休息，很容易让人对工作产生厌烦情绪，根本就没有心情和体力去精耕细作优化设计。