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第86章 管理架构（第2页）

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的诠释。

把每个岗位的操作规范化，简称:作业指导书，针对每个岗位编写一份详细的作业方法，注意事项。

四阶文件是表格，记录类别的，把记录、外来标准资料、法规文件等作为第四阶文件加以管理。

这些文件的特点是没有版次控制的要求。

这就是文件的分类，你作为管理主要就得围绕591h2来展开。

5912h分析法又叫七何分析法（1）91hy——为什么？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？（2）91hat——是什么？目的是什么？做什么工作？（3）91here——何处？在哪里做？从哪里入手？（4）91hen——何时？什么时间完成？什么时机最适宜？（5）91ho——谁？由谁来承担？谁来完成？谁负责？（6）ho91——怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？（7）ho91uch——多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用产出如何？

只要你任何事情都围绕这7方面去分析，准能解决，明白没？"

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经你这么说好像简单多了。

那一阶和二阶我都不用怎么修改了？"

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也不是不用修改，而是要根据厂内的需求来补充说明就行，主要是修改三阶文件和四阶文件，这些事情叫下面的部门负责人去弄，他们更清楚，写得也更详细。

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那我们现在要做的是什么？"

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组织一个具体的领导架构。

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这个好像总厂有啊"

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你得组织符合你新厂区的架构，