华新社

第52章（第2页）

红升发展过程中的几个重要的决策，开始啥都没有，东拼西凑，追求更高的利润，果断接了对质量要求高的婴儿服装订单，比如像什么甲醛残留，色牢度这些国内听都没听说过的反正期间遇水掉色这种全部当场烧掉，克服了重重困难把品质问题一个个解决掉了，这样就打开了日本的市场，也决定了只做中高端代工这个方向。

不得不说向父是一个很有远见的人。

90年代的时候海外有很多企业来江浙一带寻找代工厂，其中有一家企业，很多老板接触了觉得这个企业负责人有点虚头巴脑的，他只跟你谈理想不跟你谈订单和工艺，你说这谁愿意跟你浪费时间，但是红升愿意倾听，这有理想有抱负的人不管处于什么阶段，两个人相遇，天生就能同频共鸣一样的，到了后面亚洲金融风暴的时候，两家合作了笔大的订单，红升20天的时间完成了本来需要两个月的产能，产能压到了极致。

就这个标杆工程，使得两家今后牢牢的绑在了一起，也为红升拿到了他们那边很多的大客户。

比如现在年轻人喜欢的几个品牌。

初心不变，工匠精神的传承，红升在前些年开始进军运动鞋服代工市场，投入设备，继续做大做强。

业务重心运动鞋服这块比重就上来了。

这个现在看着很明智，当时可没那么简单，当时那些运动品牌，许多科技面料，生产难度巨大，这个骨头不好啃，万一没弄好，这损失不得了。

其他做代工的有的选择了快时尚，像给HM这种的周期快，有的选择奢侈品，唯独红升选择了难的，打造自己的纵向的一体化供应链，首先衣服来讲，自主研发面料。

早期的生产流程就是这样子的，当地买原料，到印尼丝，再运到中国，辗转各地防止染色缝制，全过程分工是很便宜，但是没有效率，要等。

上游库存积压，下游等米下锅，但凡一个环节出问题，交付计划就乱了，充满了不确定性。

红升迎难而上，打破了这些，实现了具备强大面料研发能力把这些环节全部给包圆了。

而且产能都在一个工业园区里，于是耐克是要设计下单付钱，然后就等着收货就好了。

别人要三个月，红升只要十五天，遇到重要赛事，周年庆球衣什么的，肯加钱，还能更快。

在产业链的任何一环，品牌都可以找到替代者。

但对比供应链，却找不到比红升纺织更好的替代者。

因为到向垚已经是第三代了，父辈并不需要他做太大的变动，只需要按部就班的学会公司的日常工作，尽量不去做新兴产业的投资，不创业，守住家族的财富就是对家族财富延续的最大助力。

像他们这种家庭，可以吊儿郎当，可以不务正业，只有一个要求，就是不要创业。

这也是为什么留学回来向垚并不想进公司做他父亲背后的影子，只不过不想活在父亲的光辉背后。

想要自己做点事情，这才有了向垚的翻译公司。

直到今年，向父查出身体各项指标都不好，血糖高，血脂高，血压也不低。

医生提醒他慢下来，尽量减少繁重的工作。

一向如太上皇般存在的父亲，突然服软说自己老了。

希望向垚早点回公司照顾家族产业。