华新社

第44章共同利益（第1页）

联社主任对周建平很感兴趣，他觉得一个能让企业起死回生的人，总有他的过人之处。

“要说怎么做到的，首先，要归结于得到联社的大力支持，如果没有你们那笔流动资金贷款，一切都无从谈起。”

周建平很谦逊。

“除了这个，在经营管理方面，我觉得周厂长应该有独到之处。”

联社主任道。

“独到之处真的不敢当，只不过我此前有过经商经历，又在大企业做过生产和销售工作，跟外界接触的比较早，关键是一直以来我都不是体制内的人，转变观念比较容易，对用户从来没有居高临下的感觉。”

周建平道。

“周厂长年龄不大，经历不少，什么体制内体制外？还有转变观念之说，这些都是时髦的词汇和概念，报纸广播经常讲，我们开会也常念叨，难道你是做宣传工作的？”

联社主任只有中学文化程度，除了金融业务，对其他事不感兴趣，他误以为只有做过政工宣传工作的人，才会说这些话。

徐继明接过话茬，“主任，周厂长步入社会就经商，然后去企业做生产和销售，他跟政工宣传没有任何关系。”

周建平接着说：“我要是搞政工宣传的，那不就是体制内的人吗？也不可能来承包企业。

所谓旁观者清，正是由于身处体制之外，我对体制内的弊端看的比较清楚，所以在实际工作中，我没有任何优越感可言。

有人说我观念超前，其实不然，我只不过把自己摆到了一个真实的位置。”

“周厂长在以前那个企业做销售工作的时候，为了挽回流失的客户，他在对方企业的门卫一连等候好几天，硬是用他的真诚感动了客户，最终把那家大用户请了回来。

就在不久之前，为了摸清消费者对‘健生牌’产品的看法，他多次深入商场，亲自征求顾客的意见和建议，把顾客对他们产品的意见和建议带回厂里，作为企业今后发展的重要参考。”

马兴伟道。

“真是没有想到，周厂长背后还有这么多故事。

看来你前面讲的那些概念和词汇，并不是嘴上说说，而在具体工作中就是这么做的，怪不得第一次申请流动资金贷款，在没有任何担保的情况下，继明跟我打包票，让我放心。

这一次我们处理陈年旧账，继明更是信心满满，原来你已经给了他承诺，我们得感谢你呀！”

联社主任道。

说话间，菜已上齐，酒已斟满，周建平举杯，“主任，今天得以跟你见面，非常荣幸，为了咱们的相识，干杯！”

因为交谈甚欢，并不觉得时间的漫长，其实刚才等待上菜的时间并不短，周建平建议大家先吃些菜。

再次举杯时，周建平道：“感谢主任对健生食品厂的支持，今后将直接跟联社打交道，还请主任多多关照！”

酒至半酣，间隙之际，徐继明说：“主任，周厂长经过前期的市场开拓，现在销售形势很好，不仅现有产品供不应求，客户还要求他们增加产品的花色品种，所以，他们下一步想扩产。”

“扩产好啊！

品种多了，产量大了，利润才能上来。”

“但是，扩产需要资金呀！

因为他承包经营的时间不长，即使产品有利润，这么短的时间，手头的钱也不多。”

“你就明说吧，是不是想贷款扩产？”

主任很直率。

“就是这个意思。”

徐继明直言道。

“按规定，银行一般不支持这种企业行为，这样的扩产建设都是由企业自己解决资金问题。