经过不懈的努力，终于组建了一支初步的团队。
但团队成员来自不同的文化背景，工作方式和理念存在很大的差异，导致沟通和协作出现了问题。
“我觉得他们的工作效率太低了，很多事情都要反复沟通才能达成一致。”
一位从国内派过去的员工抱怨道。
“而他们又觉得我们的管理方式太严格，缺乏灵活性。”
一位当地员工也表达了不满。
为了解决这些问题，小孙女和李明组织了多次跨文化培训和团队建设活动，促进员工之间的相互理解和信任。
在努力适应欧洲市场的同时，他们还要应对来自当地竞争对手的压力。
“那些老牌的艺术公司在市场上根基深厚，客户资源丰富，我们很难与之竞争。”
市场部的小赵分析道。
为了突出自身的优势，小孙女和李明决定加大研投入，推出一系列具有创新性和独特性的艺术产品和服务。
“我们要让客户看到，我们的作品不仅具有艺术价值，还能满足他们的个性化需求。”
小孙女说道。
研过程充满了挑战。
技术难题不断出现，创意也多次遭遇瓶颈。
“这个设计理念在技术上很难实现，我们需要重新调整。”
研部的负责人说道。
“可是如果调整，可能会失去原本的创意亮点，这该如何平衡？”
设计师们陷入了沉思。
经过无数次的讨论和试验，他们终于攻克了一个又一个的难关，成功推出了新产品。
然而，市场推广又成了新的难题。
“我们的广告投放效果不佳，没有达到预期的曝光度。”
负责推广的小钱说道。
“可能是我们没有充分了解当地的媒体环境和受众喜好，需要重新制定推广策略。”
李明说道。
他们深入研究当地市场，与当地的营销机构合作，根据不同的目标客户群体制定了针对性的推广方案。
就在他们全力以赴拓展欧洲市场的时候，国内市场也出现了一些新的变化。
随着技术的快展，一些新兴的艺术形式和商业模式不断涌现，对他们的传统业务造成了一定的冲击。