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第4章 绩效管理（第2页）

为了充分激员工踊跃投身于精益生产活动之中，企业必须大力推动激励机制的改革与创新。

毫无疑问，物质奖励能够在一定程度上调动员工的积极性，但这远远不够。

我们还应当着眼于提供更为丰富多样的精神激励以及极具吸引力的职业展机遇。

先，在精神激励方面，可以设立一系列荣誉称号及奖项，如“精益生产之星”

、“最佳改进提案奖”

等，并通过公司内部刊物、宣传栏等渠道对获奖者予以公开表彰，让他们感受到自己的努力得到了广泛认可和尊重；同时，定期组织经验分享会或座谈会，邀请表现突出的员工上台讲述自己的心路历程和成功经验，从而形成一种积极向上的工作氛围。

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其次，对于那些在精益生产活动中有卓越贡献的员工，企业应给予优先晋升、培训深造等职业展机会。

例如，安排他们参加行业内顶尖的研讨会或学术交流活动，拓宽视野、提升专业素养；或者将其纳入重点培养人才库，量身定制个性化的职业规划路径，助力他们在职场上实现更快更好地成长。

如此一来，不仅能有效地留住优秀人才，更能吸引更多有志之士加入到精益生产的行列中来。

4职业展通道的拓宽

精益生产犹如一把神奇的钥匙，为广大员工开启了一扇通往广阔展天地的大门。

在精益生产的模式下，员工们获得了前所未有的机遇，可以尽情施展才华、挖掘潜力。

他们积极投身于各种精益生产活动之中，不断挑战自我、突破极限。

通过深入参与这些活动，员工们不仅能够熟练掌握先进的生产技术和管理方法，还能在实践中锤炼自身解决问题的能力、沟通协作的技巧以及创新思维的火花。

日积月累之下，他们的综合素质得到显着提升，仿佛被赋予了一双翱翔天际的翅膀，得以在职业生涯的天空中自由驰骋。

随着能力的日益增强，员工们现原本狭窄的职业道路逐渐变得宽阔起来。

曾经看似遥不可及的晋升机会如今也近在咫尺，而那些多元化的职业选择更是如繁星般璀璨耀眼。

无论是向管理层迈进，还是成为某一领域的专家翘楚，亦或是开拓全新的业务方向，都不再只是梦想中的奢望，而是触手可及的现实。

5优化绩效考核与薪酬方案的策略

在当今竞争激烈的商业环境下，每一家企业都渴望通过科学合理的方式提升自身的运营效率和竞争力。

其中，优化绩效考核与薪酬方案无疑是至关重要的一环。

企业若能巧妙地运用各种策略，不仅能够激员工的工作积极性和创造力，还能吸引并留住优秀人才，从而实现可持续展。

其一，构建一个灵活多变且行之有效的考核机制乃是关键之举。

这一机制应当将量化指标与定性评价有机融合在一起，从而全方位、多角度地展现出员工对于企业所做出的贡献大小。

例如，在量化方面，可以设定明确具体的数据目标，如销售额增长幅度、客户满意度得分等；而在定性方面，则可着重考察员工的团队协作能力、创新思维以及解决问题的技巧等软性素质。

如此一来，既能保证评估结果具有客观性和公正性，又不会忽视那些难以用数字衡量却对企业长远展有着深远影响的因素。

其二，企业需定期对薪酬方案予以审视和调整。

毕竟，市场形势始终处于动态变化之中，如果企业不能与时俱进，及时让自己的薪酬水平与市场趋势及企业自身的展状况保持一致，那么就很容易导致人才流失或者无法招揽到心仪的精英。

因此，每隔一段时间（比如一年或两年），人力资源部门便要深入调研同行业其他公司的薪酬待遇情况，并结合本企业当前的财务状况、业务拓展规划等诸多要素，对现行薪酬方案作出适当的修改和完善。

只有这样，才能充分挥薪酬激励的作用，最大程度地调动起员工的工作热情。

6建立激励机制

物质激励与非物质激励相结合，无疑是提升员工工作积极性的一剂良方妙药。