年底了。
事会议总结,各种报表汇报,项目结账资金笼等等。
全都接踵而。
办公室也忙得可开交。
花姐和清姐两也怨声载道。
可办法。
因里面一个规矩规矩。
那就每个部门项目。
都必须在月完成闭环,绝能拖到明年。
就算实际完成。
也要在资料者在系统上把它“云”
给完成。
所谓个“云”
完成,那就厉害了,厉害极了。
具体说也就在系统上把个项目闭环了。
就假装它完成了,样说好像太好听。
应该说提前完成了。
嗯对。
比如今年公司要在图马镇计划新建一个自水水厂以足民群众益增长用水需求,但个项目但由于一系列征地纠纷,材料货,员足等原因。
导致了今年完成了。
所以只能提前把它给完结了。
原因嘛,其实很简单。
因公司财务都一年一结。
项目能跨年,要过了费就很难申报了。
一个就每个部门所申请钱,也一定要花完,因每个部门每年资金都据你上一年开支所决定。
比如说你部门今年预算申请要花一百万(瞎编。
那就一定要花一百万。
少一个子都行。
如果花一百万。
那你部门预算计划就准确了。
那就要扣你们部门奖金了。
可能要被领导批评你个部门统筹及执行能力差。
再严重点,就你个部门主任做得称职。
连钱都会花。
更可怕。
下一年,公司就会觉得你部门本完成了多项目,也就说需要多钱,就会大幅度减少你部门开支,把笔资金给到别部门。
谁也想肥水留到别田里。
一笔开支。
其实就一个部门小金库。
也就你部门平时下乡吃饭者聚餐等额外开支!
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