华新社

第13章 可回收商业火箭（第1页）

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向平没有说话，神色中隐约露出不服气，因为这份可行性报告是他们组的博士主笔，然后他来把关的内容。

陈元光的意思说白了就是这份报告不太行，没有考虑到经济效益。

问题是科研项目，本身看重的就不是经济效益。

能在某些指标上全球领先，有助于文章才是他们实际想要达到的效果。

学术界只有文章这一个衡量指标。

光是冲着陈元光的那么多nature和sce，向平完全认可陈元光的能力，但这能力和电子雷达压根不沾边，你有什么资格来对这种项目指手画脚。

向平心想，现在这世道是怎么了，他们申请项目千难万难，而现在的年轻人不过是做了点和载人航天沾边的人体冬眠项目，就有这么多国资愿意掏钱赞助。

他不是否认人体冬眠技术的研难度，而是认为这种大型项目，需要的能力和普通研究需要的能力不太一样。

他越想越觉得不是滋味。

当陈元光表达对项目意见时，这种感受愈强烈。

“元光，来说说看你的想法？”

毛可比向平更能看得开，他反而有耐心听陈元光的意见。

“我大致看了下，你们原本是打算分三期，第一期的核心目的是对月球表面进行探测，相当于是作为未来载人登月的一部分。

然后整个三期计划下来，是希望能监测太阳系乃至更远的星体情况。

我的建议是专注于太阳系内，把雷达监测范围缩小，我们可以考虑s波段。

构建s波段的相控阵雷达，并且增加射频光纤传输来增加深空跟踪的效果。

通过两者结合来构建深空星体的测绘雷达，这样可以直接测绘星体表面的地理、水文特征。”

为什么华国复眼要把探测范围做的足够广，因为雷达天线阵列去跟踪和捕捉近地天体，这个技术有非常久的历史，早在198o年以前，nasa就建了雷达阵列做这件事。

他们到2o22年一共跟踪了接近三万颗近地小行星。

如果单纯只是做这件事，就很1o91，而扩大探测范围，然后说自己极大程度扩大探测边界，达到国际顶级水平，这能给外行很牛的感觉，觉得这钱没白花。

我们又在某一领域实现了突破。

至于是否有必要，没人关心，突破了就是好事。

陈元光的实用主义让他只有一个想法，那就是效率优先，不需要为了追逐某一指标的全球领先而去探测太多庞杂信息。

不如把有限范围内能做的事情做到最好。

陈元光提出的思路是2o3o年之后，nasa优化他们雷达天线阵列采取的方案。

毛可听到这里有点兴趣了：“怎么样做能让射频光纤稳定下来，这是个难题。

另外测绘雷达应该采取什么方案，如何规避掉和探测雷达之间信号冲突问题。”

整个过程基本上都是毛可在问，陈元光在答，从原理上解答了毛可的疑惑，至于具体能不能做出来，陈元光也不清楚，这得看毛可以及燕京理工大学电子雷达所的实力了。

陈元光也没实操过，所以需要依靠高校的实力，不可能所有领域都自己从零开始做。

陈元光估计光靠燕京理工大学还不够，还得把燕京航天航空大学和华国科学院给拉上一起，因为这是截胡了nasa未来的解决方案，还是有一定难度的。

而整个小行星挖矿是系统性工程，需要数万名科研人员配合，他们不一定都是光甲航天的员工，这种合作模式可以是投资，可以是收购，可以是供应商关系。

陈元光认为自己要把控关键节点，像雷达相阵就属于关键节点，如果能按照陈元光的意思优化出来，那么登6小行星的成功率能够有所提高。

如果用老一套解决思路，一些容易被登6的小行星，很可能现不了。

“你觉得怎么样？”

毛可问。

毛可内心觉得现在的年轻人太厉害了，本来以为只是投点钱，结果对方在前沿技术和雷达阵列设计上的水平非常高。

向平很惭愧：“他说的一些术语我都只听过，没有深入了解。