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54我钱勇巨亏四个亿（第3页）

“领导，透露一下呗，从那两家搞了多少，瞧这心情难不成10亿？”

钱勇没好气道：“你当大洋是纸呢，还10亿”

“那是多少”

“1亿”

“可以啊，大夏移动你们都能敲出来1亿，那诺基亚起码5亿”

，张远点赞。

一出手就是6个亿，他累死累活才搞500万。

120倍的差价，这生意他亏到姥姥家了。

当然，如果他张远真有钱勇的地位，别说5亿，10亿都是洒洒水，这就是身份的作用。

（）;（）　　“你真当大洋是纸？我说的是诺基亚1亿，大夏移动我们只要了3000万”

钱勇说完心里还沉浸在董事会表彰的那会儿，不成想张远一句话给他来个透心凉。

“诺基亚你们就要了1个亿？咱们ZS哪个大聪明去谈的”

“？？？”

“哎，到底咱们是银行不是投行，直说吧领导，如果你清楚了对方的底线，如果ZS的老大去谈8亿打底，您去谈起码5个亿，我说的起码和打底”

“什么意思，说明白点”

，钱勇的问话远没有刚才那么有底气，虚的不行。

“去库存和新品打入市场啊”

实体企业不像服务行业，库存问题只要你企业还活着，这个问题是无解的。

降价去成品库存是常规手段，变个花样比如买几送一买新搭旧这种捆绑式的，或者从高端市场转移到低端市场等等。

库存又不只有成品，料件库存你要不要考虑？

更何况降价伱降多少呢？

过时的产品你降的不多顾客不买账，降的太多甚至成本之下你心不心疼？

当然一些实在卖不掉的你只能一降再降，这么做的结果就是，当年财务报表中的利润会被这部分亏损冲掉不少。

张远搞的这个合约机简直是神器，从长远角度看受益最大的是大夏移动和ZS，而短期角度看诺基亚才是最大的受益者。

人家会借这个机会直接消耗，甚至短期内清空自己的旧货库存、旧料件库存，买单的除了消费者，还有移动和银行2个冤大头。

这哪是血赚，这是赚麻了好嘛。

新品打入市场也好解释。

每年每家手机厂商都会推包括旗舰机在内的新型号。

新品入市先不管功能，价格肯定高，还是合约机这个神器。

比如原定5000块的手机3家每家吃掉200额度，变成了4400上市，你说这个型号的竞争力得有多大？

“综上所述，领导，咱们ZS起码亏了‘四个亿’，我刚刚说的10亿也不是随便说的”

钱勇喃喃自语：

“去库存，新品打入市场”

“去库存，新品打入市场”

“我钱勇巨亏‘四个亿’？”