华新社

第10章 到 任（第2页）

随着人员逐渐到位，裴语迟制定详尽工作路线图。

他每天早上召集人员开会，甚至从零开始培训工作方法，其他时间和各部门深入沟通，每日工作下班前再与部门人员一同复盘工作，在他指导下，除了特殊岗位，加班的情况少了，其他部门见状无不艳羡不已。

裴语迟很快就看出，大家的工作态度和能力参差不齐。

年轻人热情主动但经验欠缺，需要经常给予指导。

老同志虽然工作情绪稳定，但是思维保守，需要经常激发其工作积极性。

有些人员虽然工作效率很高，但是过于注重个人成绩，需要培养其团队合作精神。

有同事在会议上直接质疑裴语迟的指导方向，也有的只在背后嚼舌根。

裴语迟一方面严厉批评这种行为，一方面也耐心地跟不同的人解释自己的想法。

裴语迟和每个人谈心，了解他们的工作情况，经常组织人员一起讨论工作，让大家有更多互动的机会，赢得更多的理解与支持。

渐渐地，改革方案实施工作委员会组织搭建工作基本完成，真正的方案落实工作才刚刚展开……

然而，改革从来就不是一蹴而就。

在体制改革的初期，由于大家对新政策的理解不一，执行起来也有偏差。

许多创新举措与员工的惯性思维格格不入，大家在具体操作上经验不足，需要时间去适应和磨合。

另外，改革必然会触碰一些人的既得利益，这些人会反对改革，阻碍政策落实。

因此，改革的落实效果参差不齐，有的部门改革明显，有的部门只是去应付走过场，表面化程度较高。

裴语迟对此深感头疼。

一些问题明显易见，例如某些部门人事任用仍有片面考虑用人关系等。

这些问题比较直白，较容易发现和纠正。

但更多问题隐藏在表面之下，只是冰山一角。

例如有的部门只是表面上贯彻新机制，实际操作中照旧办事，新瓶装旧酒。

还有的部门改革后明面上的指标有所提升，但隐藏着数据造假，弄虚作假的现象。

这些问题不易被发现，需要裴语迟采取深入调查和细致体察的办法，才能触及问题的本质。

面对改革中暴露出的各种问题，裴语迟沉着应对，既不因初期困难气馁，也不因部分成效自满。

他继续推进改革，采取鼓励和惩戒相结合的手段，督促各部门认真贯彻新政策，并暗中观察各种迹象，揪出隐藏问题，坚定地推进改革。