创业教父的人设中首先就得有对创业的深刻理解，否则怎么能做教父？能够突出这份理解的最佳方式就是一个具体的成功的例子。
此外就是要有独到的思维方式，这是创业教父的卖点，要独特但又不能胡来，让人深思之下品味出内涵。
最后，创业教父的管理也不能拉稀，创业过程中的关键，按楚垣夕在采访中的说法，正是创始人从团队管理晋升到企业级的管理。
而管理的核心，永远都是人。
而其中作为内核的就是有一个令人印象深刻的故事。
君臣相得是白沙给的评语，他不但给评语，还给断语了呢：“楚垣夕尊重内容创作者？他就是死的这儿，死外边，从那跳下去，他也不可能尊重内容创作者！”
至于楚垣夕自己的评语则是：“这就好比岸本就是个画漫画的，他懂的个毛毛球的火影？”
问题是创业教父的人设并不好，他想要的是明星企业家的人设啊喂！
什么是明星企业家？悔创阿里、普通家庭，这才叫明星企业家，一句话让人印象深刻，激发全民探讨或者全民玩梗，形成标签，进而固化为国民级的辨识度。
本来他都已经准备好炒作明星企业家的料了，采访中特地安排了记者发问，为什么要把公司的名字取做小康呢？似乎很接地气的感觉。
而他准备的回答是：为什么我们要叫小康？因为科技以取名为本啊。
20年代全民进小康，进不去的都要被那啥，这名字多吉利？
结果采访稿发出去一点水花都没溅起来……
关键是这段时间小康加盟店还在大规模开张，按说社会影响力是与日俱增的，结果想要打穿“企业家-企业产品-用户-公众”
的这道厚厚的墙，显然没那么容易。
楚垣夕自诩为炒作高手，但是到了这个时间，发现自己从业多年积攒下来的炒作功力还不够，段位上差一口气，只是个普通强者。
按说王者段位已经足够虐菜了吧？但是冲击国民级明星企业家需要达到荣耀王者。
刘璐有时候就很好奇，问楚垣夕你有心思忙活国民级企业家的人设问题，怎么不思考针对724的对策呢？是你觉得没威胁吗？
“显然不是啊！”
楚垣夕苦笑，“怎么可能没威胁，724别的都不干，就跟黄团合作，就够咱们喝一壶的。
只是这事儿不受咱们控制，所以先干好咱们自己的事儿吧。”
实际上这一壶现在已经开始喝了，因为黄团重整了策略，继续加大对共享街机的攻击力度。
之前是既没有区块云解决方案，又看不到短时间内解决的希望，因此偃旗息鼓，不希望刺激小康采用激进的策略，比如再找巴人集团拆借个一百亿之类的。
双方都深知，巴人可以上市，也可以暂缓上市，并没有什么申请了IPO就不能在给小康出资这么一说。
只是这么做过于激进，代价也过于激进，巴人集团真的这么做了，一两年内想在我大A股进行IPO基本上就是妄想。
这叫麻杆打狼两头怕，黄团怕的实际上并不是楚垣夕采用激进的办法，而是战争一起，黄团自身技术能力不足，只能砸钱硬挺，没法对线压制，大打出手之后小康越打越精神，越打越茁壮，抗压的抗压打野的打野，公司在战争中完成跃升，然后一波carry全场。
可是724的出现填补了空白，使得黄团重拾勇气。
虽然想要落实到位，需要完成技术接口的对接、组网，关键是共享街机的代工要重新做，才能把区块云方案加入进去。
小康做这件事只需要一个月是因为方案是自己的，经验已经积累了快一年，对于黄团这种从来没搞过区块云的，三个月都是神速。
然而，这不妨碍黄团立刻大张旗鼓，一边作战一边完成自己的升级换代。
这就变成了小康并不害怕跟人打，但是并不希望现在就跟黄团打一场对等的战斗。
要知道网赚用户是最没忠诚度的用户，谁家赚钱就去谁家，谁家方便就去谁家。
小康的底蕴和黄团没法比，体量现在看起来是上来了，但是完全就是虚胖，在对等的情况下战斗岂不是脑子进水？
一旦开战，理想状态是通过战斗加速消化掉虚胖的部分，甚至还能得到大量新用户，推进支付业务。
但不理想的状态出现的可能性更大，所以小康反而变成了克制的一方，不以战争的角度去衡量业务的推进。
这还只是一个黄团，就不用说还有一大票其它企业看到机会纷纷涌上去。
还好阿里还保持着逼格，不过也有可能是因为人家自己的研发也到了关键时刻，再有几个月就可以拿出自有的区块云。
自有的区块云不比跟人合作来的爽？以阿里的底蕴，可以让724线跑几个月。
实际上这是黄团比较滖的地方，因为没有信心让别人先跑。
阿里追赶区块云的短板需要一年，所以沉得住气，黄团自己都不知道需要几年？因此只好引入724的服务。
