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第76章 在这个充满变数的时代他与公司都站在了命运的十字路口（第2页）

从南山回到公司后，付青春没有丝毫停歇，他走进了公司常务副总侯冲的办公室，两人共同商讨着电商部的未来。

付青春的眼中闪烁着坚定的光芒，他提出了自己的见解：“侯总，电商部不能只是空谈，我们需要立即行动起来，组建一个筹备小组，深入市场调研，拿出一个切实可行的方案。”

他递上了自己精心策划的筹建方案，建议以宝安市场作为试点，抽调品牌事业部业务主管陈明杰加入电商部。

陈明杰是一个在宝安市场有着丰富经验的业务精英，他的加入无疑会为电商部注入一股强大的动力。

另外，再从运营管理部调出两名业务高手，与陈明杰一起组成电商部领导小组，力争在6月正式成立电商部。

侯冲看后大为赞赏，将方案上报给侯澎湃后，很快就得到了批复。

以付青春为组长的电商部领导小组成立后，他们立即投入到了紧张而高效的工作中。

白天，他们分头深入宝安区的大街小巷，晚上则聚在一起，共同学习、讨论。

在一次小组学习讨论会上，付青春凭借自己对国内电商行业的深刻研究，对淘宝和京东两大电商巨头进行了对比分析。

“刘强东的京东公司，1998年6月18日就在中关村成立了，但是到2004年，他才建立了自己的电子商务网站，正式涉足网上电子商务。”

“而阿里巴巴集团在2003年5月10日成立淘宝，10月就推出了第三方支付工具‘支付宝’，凭借‘担保交易模式’极大增强了消费者对淘宝网上交易的信任。”

“表面上看，这两家公司似乎没有可比性，但最终他们却走向了相似的道路。”

“淘宝此后逐渐发展成为亚太地区颇具规模的网络零售、商圈之一。

而京东呢，从最初的光磁产品代理商一步步成长为一家综合性的电商平台，就像两棵在不同土壤中扎根，却都努力向上生长的大树。”

说到这儿，他话锋一转，“在电商领域取得成功后，京东还积极向物流、金融、科技等领域拓展，立志成为一家综合性的科技零售企业。”

付青春认为，像他们这样普通的房屋装修公司，根本无法复制这两大电商巨头的模式，也没有实力自建电商平台。

“我们要选择垂直且适合我们公司的家装行业电商平台，比如土巴兔、齐家网等。

因为这些平台拥有大量的装修需求和用户群体，能够为我们提供更精准的客户资源。”

“当然，也可以考虑入驻京东、天猫等综合性电商平台。