但新的问题又随之而来,当地的竞争对手采取低价策略,试图排挤公司的产品。
“风宇,竞争对手的价格压得很低,我们的市场份额受到了很大的冲击。”
销售经理忧心忡忡地说道。
风宇果断地决定:“我们不能只在价格上竞争,要突出我们产品的品质和技术优势,提供更优质的售后服务。”
饱饱建议:“可以针对当地市场推出一些定制化的产品和解决方案,满足客户的特殊需求。”
公司采取了一系列措施,加强了市场推广和客户服务,逐渐赢得了客户的信任和认可,市场份额逐步回升。
然而,在拓展国际市场的同时,公司内部的管理也面临着巨大的挑战。
随着业务的全球化,管理的复杂性大大增加,不同地区的团队之间协调不畅,工作效率低下。
“风宇,现在各个地区的团队之间沟通存在很大问题,很多工作无法及时推进。”
运营总监无奈地说道。
风宇说道:“立即建立一个全球统一的信息管理平台,加强信息共享和沟通效率。”
饱饱提议:“可以定期组织全球范围内的视频会议和培训,增进团队之间的了解和合作。”
公司投入大量资源建立了先进的信息管理系统,并加强了团队之间的交流和培训。
通过这些措施,内部管理得到了显着改善,工作效率大大提高。
就在公司的国际业务稳步推进的时候,技术创新方面又遇到了难题。
行业内的技术展日新月异,公司现有的技术逐渐显露出落后的趋势。
“风宇,我们的技术研度跟不上市场的需求,如果不能尽快取得突破,我们会失去竞争优势。”
技术研总监一脸严肃地说道。
风宇皱起眉头,思考片刻后说道:“加大研投入,引进高端技术人才,同时加强与科研机构的合作。”
饱饱建议:“可以设立专门的创新奖励机制,激研团队的积极性和创造力。”
公司采取了一系列举措,激了研团队的创新热情。
经过不懈的努力,终于在关键技术上取得了重大突破,推出了一系列具有领先水平的新产品。
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然而,新产品的生产和供应链管理又出现了问题。
由于产量的迅增加,原材料供应不足,生产质量不稳定,导致交付延迟,客户满意度下降。
“风宇,生产和供应链的问题严重影响了我们的业务,如果不能尽快解决,后果不堪设想。”
生产总监焦急地说道。