华新社

第47章 46（第2页）

市场竞争愈激烈，创意工坊遇到了前所未有的压力。

尽管员工们依然充满激情，但面对繁重的工作任务和紧张的时间表，他们渐渐感到力不从心。

为了应对这一挑战，管理层再次审视了德西效应，并深入思考如何在保持员工内在动机的同时，提高他们的工作效率。

经过一番研究，他们决定引入弹性工作制度，让员工可以更灵活地安排工作时间和地点。

此外，公司还组织了各种团队建设活动，增强员工之间的凝聚力和合作精神。

这些举措不仅减轻了员工的工作压力，还进一步激了他们的创造力。

员工们开始主动寻找改进工作流程的方法，并积极分享彼此的经验和见解。

在大家的共同努力下，创意工坊又迎来了一轮新的展机遇。

在新的展阶段，创意工坊不仅注重内部的提升，还积极寻求对外合作机会。

他们与其他行业的领军企业展开合作，共同探索创新的商业模式。

通过资源共享和优势互补，创意工坊拓宽了业务领域，为客户提供了更全面、更优质的服务。

同时，这也为员工带来了更多的学习和成长空间。

在不断拓展的过程中，创意工坊始终秉持着激员工内在动机的理念，让他们在工作中找到乐趣和价值。

这种以人为本的管理方式使公司在竞争激烈的市场中立于不败之地，成为了行业内的佼佼者。

这种现象就是德西效应的体现。

当人们在工作中同时获得外在奖励和内在满足时，外在奖励可能会削弱内在满足感，导致工作动力下降。

在这个故事中，虽然在短期内提高了员工的工作积极性，但从长远来看，却可能对员工的工作态度产生负面影响。

因此，在激励员工时，我们应该注重内在激励，让员工从工作中获得真正的满足感和成就感，而不仅仅是外在的奖励。

然而，随着时间的推移，一些员工开始对这种外在奖励产生依赖。

他们不再像以前那样享受工作本身带来的乐趣，而是更加关注奖励的多少。

这使得他们在工作中的创造力和主动性逐渐下降，甚至出现了一些不良竞争的现象。

管理层注意到了这个问题，经过深入思考和研究，他们决定调整激励策略。

除了保留必要的外在奖励外，更加注重培养员工的内在动机，例如提供更多的自主决策空间、鼓励员工追求个人兴趣爱好、开展专业培训和展计划等。

通过这些改变，员工们重新找回了工作的热情和意义，他们更加专注于提升自身能力和实现自我价值。

创意工坊再次焕出蓬勃的生机与活力，取得了更为显着的成绩。

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