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三十三 相处之道 底线与模式的智慧（第2页）

“惯子如杀子”

，这句话不仅适用于亲子关系，同样也适用于夫妻关系。

如果在一开始就没有建立正确的相处模式，那么日后想要改变便如同逆水行舟，难上加难。

当一种不良的相处模式已经根深蒂固，要想打破它，就需要付出巨大的努力和代价。

就像一棵已经长成的大树，要想改变它的生长方向，需要花费极大的力气去修剪和矫正。

那么，如何打造良好的相处模式呢？先，我们要有清晰的底线。

底线是我们内心的坚守，是不容侵犯的原则。

它是我们在人际关系中的基石，为我们提供了稳定的支撑。

我们要明确自己在哪些方面是绝对不能妥协的，哪些行为是坚决不能容忍的。

比如在夫妻关系中，对于尊重、忠诚、责任等方面的底线必须明确。

在合伙人关系中，对于诚信、公平、共同目标等底线要坚守不移。

在领导与员工的关系中，对于工作质量、职业道德、团队合作等底线要严格要求。

其次，要建立记忆痛点和记忆爽点。

当对方第一次触碰底线时，我们要狠狠地让其形成记忆痛点，让对方明白这种行为的严重后果。

这就如同在对方的心中敲响一记警钟，让他们深刻地认识到自己的错误。

同时，在适当的时候给予对方记忆爽点，让其在正确的行为中获得满足感和成就感。

这种满足感会激励他们继续保持良好的行为，从而形成一种积极的循环。

比如有一对新婚夫妻，妻子要求丈夫做饭。

丈夫深知此事一旦开始便可能成为常态，而自己的事业不允许花费过多时间在家务上。

于是，他果断地拒绝了妻子的要求，并大雷霆，甚至提出离婚。

这一激烈的反应让妻子深刻认识到这件事的严重性。

经过一番争吵，妻子妥协了，此后做饭便成为了她的习惯。

而丈夫在妻子做饭时，会给予真诚的赞美和感激，让妻子获得记忆爽点。

在记忆痛点和记忆爽点的双重作用下，他们逐渐形成了新的相处模式。

在企业中，老板与合伙人、管理者与团队之间也需要打造良好的相处模式。

合伙人之间的争吵有时并非坏事，正如古人云：“真理越辩越明。”

通过争论，大家可以明确彼此的立场和底线，避免日后出现更大的矛盾。

在争论的过程中，大家可以充分地表达自己的观点和想法，倾听他人的意见，从而找到一个更加合理、更加完善的解决方案。

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而管理者对团队也应明确规则，让团队成员知道什么是不可为，什么是值得鼓励的。