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一百二十三章破浪前行（第1页）

在林墨的带领下，公司虽然解决了一个又一个难题，但新的挑战依旧如汹涌的波涛般不断袭来。

随着市场的竞争愈激烈，公司的品牌形象和市场定位成为了关键问题。

“林墨，我们的品牌在市场上的辨识度不够高，消费者对我们的品牌理念和价值缺乏清晰的认知。”

品牌经理忧心忡忡地说道。

林墨深知品牌建设的重要性：“立即组建专门的品牌策划团队，深入挖掘公司的核心价值和独特卖点，制定全面的品牌推广策略。”

品牌策划团队迅投入工作，但在品牌定位上却产生了严重的分歧。

一部分人主张走高端奢华路线，以高品质和高价格来塑造品牌形象；另一部分人则认为应该走亲民路线，以性价比和广泛的受众群体来占领市场。

“林墨，团队内部对于品牌定位争论不休，无法达成一致，这严重影响了工作进度。”

品牌策划主管无奈地说道。

林墨组织了多次深入的讨论和市场调研：“我们要结合公司的产品特点、目标客户群体以及市场竞争态势来综合考虑品牌定位。

既要有高端产品来提升品牌形象，也要有亲民产品来扩大市场份额。”

经过艰苦的研讨和决策，公司终于确定了品牌定位，但在品牌推广的执行过程中，又遇到了重重困难。

“林墨，广告投放的效果不佳，投入了大量资金却没有带来预期的品牌知名度提升。

社交媒体上的宣传也没有引起足够的关注和互动。”

市场推广经理焦急地说道。

林墨仔细分析了推广数据和反馈：“重新评估广告投放渠道和内容，优化社交媒体营销策略。

与有影响力的博主和网红合作，提高品牌曝光度。”

在调整推广策略的同时，公司的产品创新也遇到了瓶颈。

“林墨，研团队在新产品的研上进展缓慢，技术难题迟迟无法攻克，竞争对手却不断推出创新产品，我们的市场竞争力受到威胁。”

研总监说道。

林墨决定加大研投入，引进外部专家和先进技术：“组织跨部门的研攻坚小组，集中力量解决关键技术问题。

同时，加强与科研机构和高校的合作，获取前沿的技术支持。”

然而，新的研合作需要时间来磨合，短期内难以见到成效。

“林墨，与外部机构的合作还处于磨合期，沟通成本高，效率低下，研进度仍然滞后。”

研项目经理说道。

林墨亲自参与协调和沟通：“建立更加高效的合作机制，明确各方的责任和权利，加强信息共享和技术交流。”

在努力推进研工作的同时，公司的供应链管理又出现了问题。

原材料供应的延迟、质量不稳定以及物流成本的上升，给生产带来了极大的困扰。

“林墨，供应商频繁出现问题，导致生产计划被打乱，生产成本增加。

寻找新的可靠供应商迫在眉睫。”

采购经理说道。

林墨立即启动供应商评估和筛选工作：“对现有供应商进行严格考核，淘汰不合格的供应商。

同时，积极开拓新的供应渠道，建立长期稳定的合作关系。”