某世界oo强公司的小型会议室内。
坐着一位略微福的中年人,而坐他对面的,是一位俊俏的后生。
短暂的沉默后,中年人开口了:“小林啊,你这一年的付出,咱们分组都看在眼里,尤其是你提议的框架技术升级,得到了部门长的表扬。
但是嘛,咱们毕竟是业务型公司,尤其今年是改革的关键时期,部门的资源的重心偏向数据支持(也就是后端),再加上你毕业还不到年,你还年轻,后面有大把的机会……所以,这次分组给你的年终绩效排名是后o
……不过你放心,如果明年还能保持今年的状态,保持这股狠劲儿,我保证你可以拿到更好的绩效!”
看着对面语重心长的样子,林禹不住的腹诽:“狗东西,去年你拿我刚转正,第一个考核年不用背绩效惩罚,给我打了个e也就算了。
今年我虽然加班时长没进前十,但额完成了项目框架升级,结果还是这一套,d不也一样要扣钱吗!
还不如继续给e,让我拿大礼包走人呢!
!”
看着林禹脸色逐渐难看,中年人怕这位oo后直接掀桌,连忙补充道:“现在大环境不好啊,公司也有它的难处,你看,【广进计划】执行近一年了,咱们分组可是一个都没少,我听说别的组,有人出去了个月,赔偿都吃完了,还没找到工作,房子也断供了,老婆也跑了……所以,你要珍惜这个岗位啊。”
呵呵,什么【广进计划】,财(裁)源(员)广进啊。
公司出现经营问题,第一个想到的永远是抓考勤,搞裁员。
殊不知公司就是那帮高管,搞权斗给搞黄的。
高管拿着百万、千万的年薪,裁基层才值几个钱。
最后裁来裁去,高管没裁几个,真正干活的倒是裁了不少。
前阵子,集团的科技子公司,就闹出了行业笑话。
hr(人力资源)找运维部(负责公司的数据及网络安全)的负责人约谈:“我看你们平时也不忙,这个【广进计划】的指标,你们就多背一些吧?”
运维部的主管都惊呆了,什么叫我们不忙,我们要真忙起来,公司离倒闭也不远了。
于是他一本正经的对hr说:“确实,平时咱们部门摸鱼的比较多,我也有点过意不去了,要不这样吧,把我也算进去,这里留个应届生就好了……”
hr听了眼前一亮,这年头这么主动配合的部门不多了,于是开心的说:“那说好了,赔偿金呢,按劳动法标准执行,n+,稍后我就起流程……”
过了几天,流程走完,全程没有一个高管质疑这个离职签报,都审批通过了,然后那个早些入职的应届生,一脸懵逼的当上了运维部主管,当然,是“加量不加价”
的主管。
又过了半个月,期间应届生按照交接的内容,顺序执行脚本,没出啥问题,hr也舒了一口气:“看来运维部真的很闲,下次看看能不能把另一个也约谈了……”
结果当晚,公司遭到黑客的攻击,应届生根本处理不了,网络瘫痪长达o小时,直接经济损失三千万,最后实在没办法,从其他兄弟公司紧急借调,才勉强处理了。
接下来的一个月,黑客似乎有组织性的,每周一凌晨点准时起攻击……
公司也吃不消了,光付给兄弟公司的劳务费,都远运维部裁员之前支付的工资了,何况那边也不愿意来了。
主要是那边的运维不愿意来,毕竟牺牲周末时间,只有打车报销和调休。
至于高额的劳务费?当然是落入了公司的腰包里,为财报光热。
那边的大佬听到了劳务费的报价,气得直接在电话里开骂:“谁爱去谁去,反正我是不去,有本事把我也裁了!”
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