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第47章 顾逸尘给校招员工安排别出心裁的培训（第5页）

根据用户的反馈，他们对产品的界面设计、操作流程等方面进行了优化。

设计部门的员工根据他们提供的用户意见，反复修改设计方案，力求让产品更加符合用户的使用习惯。

这个小组在跨部门协作方面也做得非常出色，他们与市场部门合作，将优化后的产品进行了小范围的推广测试，得到了市场的积极反馈。

在与市场部门合作的初期，他们同样面临着破冰的难题。

他们主动参加市场部门的内部会议，认真倾听市场部门的工作思路和需求，在会议中积极发言，逐渐让市场部门的员工熟悉并认可他们。

在评比过程中，每个小组都详细地展示了他们的项目成果、遇到的困难以及解决问题的过程。

评委们不仅对项目本身进行评估，还对每个小组在跨部门协作中的表现进行了深入的分析。

通过这次评比，新员工们更加清楚地认识到了自己的优势和不足，也明确了在今后的工作中需要努力的方向。

评比结束后，公司举行了一场盛大的项目成果展示会。

各个小组在展示会上向全体员工展示了他们的项目成果。

小李的市场调研小组通过精美的ppt和生动的讲解，展示了他们对智能家居市场的深入洞察，让其他部门的员工对市场趋势有了更清晰的认识。

小张的软件模块开发小组则现场演示了他们开发的软件模块与硬件的完美结合，赢得了阵阵掌声。

在展示会的互动环节，其他员工针对各个项目提出了自己的疑问和建议，新员工们认真地回答了这些问题，并与老员工们进行了深入的交流。

这种交流不仅促进了新老员工之间的相互了解，也为新员工们提供了更多的学习机会。

在项目成果展示会之后，公司根据评比结果对表现优秀的小组和个人进行了奖励。

公司还开展了一系列的活动。

在团队建设方面，首先是组织经验分享会，让获奖小组和个人在公司内部进行经验分享。

比如市场调研小组详细讲述他们在项目中是如何从最初繁杂的问卷问题设置，到在资深员工的指导下进行改革，再到如何克服与外部受访者沟通的障碍，高效收集数据以及深入分析市场趋势的过程，其中包括在跨部门沟通中与市场部、数据分析部协作的要点；软件模块开发小组则分享在跨部门协作中解决与硬件接口兼容性问题、优化接口方案的曲折经历，从与硬件设计部门、测试部门的沟通磨合，到遇到问题后的反思与改进。

不同部门的员工都被邀请参加，大家积极提问和交流，促进了知识的传播和共享。

同时，公司还开展团队拓展活动，包括户外拓展训练，像攀岩、绳索挑战等项目。

在攀岩活动中，新员工们相互鼓励、提供安全保护，这种情境极大地增强了团队成员之间的信任。

室内也会进行团队游戏活动，例如模拟经营游戏、角色扮演等，让员工们在轻松愉快的氛围中体验团队协作的重要性，提高他们的问题解决能力和决策能力。

在职业发展方面，公司为新员工提供一对一的职业发展咨询服务，根据他们在项目中的表现、兴趣和特长，帮助他们制定个性化的职业发展规划。

例如，对于在市场调研方面表现出色的员工，引导他们向市场分析、营销策划等方向发展；对于在软件模块开发中有潜力的员工，建议他们深入学习特定的编程语言或软件架构领域。

而且还设立职业发展导师制度，为新员工匹配经验丰富的老员工作为导师，导师依据自己的职业经验为新员工提供指导和建议，助力他们在职业道路上顺利前行。

公司还专门举办了一场成果汇报会。

在这个汇报会上，各个部门的代表分别就团队拓展活动的成果进行了展示。

市场部展示了在拓展活动中，团队成员之间如何打破部门壁垒，高效沟通的案例。