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第47章 顾逸尘给校招员工安排别出心裁的培训（第6页）

他们讲述了在一个模拟营销项目的拓展环节里，市场部的员工与其他部门的同事们一起头脑风暴。

刚开始的时候，大家因为部门思维的差异，在观点碰撞时产生了一些小摩擦。

就像在讨论营销渠道的时候，市场部的员工坚持认为传统的广告投放和线下活动是最有效的方式，而技术部门的同事则提出了利用新的线上平台进行推广的创新思路，双方各执己见，气氛一度有些紧张。

在这个过程中，他们遇到的困难就是彼此都很难说服对方，甚至有成员产生了抵触情绪，不愿意继续交流。

但是随着活动的深入，大家逐渐学会了倾听彼此的想法，从不同的角度看待问题。

他们开始认真分析传统渠道和新平台各自的优势与劣势，市场部的员工了解到线上平台可以精准触达目标客户群体，而技术部门的同事也明白了线下活动对于品牌形象塑造的重要性。

通过不断地交流和融合，最终制定出了一套全面且具有创新性的营销方案，这个过程充分体现了部门之间的壁垒被打破，沟通变得高效。

研发部则分享了在拓展活动中，新老员工之间互相学习、共同攻克技术难题的精彩经历。

在那个充满挑战的技术创新拓展项目中，新员工们就像是一群朝气蓬勃的探索者，带着前沿的理论知识和天马行空的创新想法而来。

就拿优化软件算法来说吧，新员工们提出了基于一种崭新的数学模型来提高算法效率的奇思妙想，那想法如同夜空中闪耀的新星，让人眼前一亮。

他们详细地阐述了这个数学模型的原理，通过复杂的公式推导和数据模拟，展示了这个模型在理论上可以为算法效率带来的巨大提升。

而老员工们呢，就像是经验丰富的领航员，他们凭借着多年在技术海洋中航行积累的丰富实践经验，对新员工的想法进行细致的评估与优化。

在这个过程中，新老员工之间面临的困难是对于新技术模型的理解存在偏差，新员工觉得老员工过于保守，老员工觉得新员工想法不切实际。

他们通过深入地讨论，新员工耐心解释新技术的原理，老员工拿出过往项目中类似的案例进行对比分析，双方逐渐理解了彼此的想法。

老员工们耐心地指出在实际应用中可能会遇到的暗礁和漩涡，比如数据兼容性的问题，老员工们拿出了过往项目中因为数据格式不统一而导致程序崩溃的实际案例，让新员工们深刻认识到这个问题的严重性；还有计算资源的限制，他们详细地分析了公司现有的服务器配置以及不同算法在运行时对资源的占用情况。

并且凭借着他们的老道经验，提供了切实可行的解决方案，比如如何对数据进行预处理以提高兼容性，以及如何对算法进行优化以减少资源占用。

在新老员工紧密携手的过程中，那一个个技术难题就像是坚固的堡垒被逐渐攻破，研发效率就像装上了加速器一般得到了显着提高，大家在这场技术的攻坚战中共同成长，共同进步。

另外，设计部门也分享了他们在拓展活动中的收获。

在一个设计创新的拓展项目中，设计部门的员工与其他部门的成员合作设计一款智能家居产品。

一开始，设计部门的员工专注于产品的外观设计，追求极致的美学效果，而生产部门的同事则更关注产品的可制造性，担心过于复杂的设计会增加生产成本和生产难度。

双方产生了分歧，在这个过程中遇到的困难是双方都坚持自己的观点，很难达成妥协。

但是在共同参与的团队建设活动中，他们逐渐理解了彼此的立场。

设计部门的员工开始考虑如何在保证设计美感的同时，简化结构以方便生产；生产部门的同事也积极参与到设计过程中，提供了很多关于材料选择和制造工艺的建议。

最终，他们共同设计出了一款既美观又易于生产的智能家居产品，而且在这个过程中，设计部门的员工还从市场部门的同事那里学到了如何根据市场需求来调整设计方向，让产品更符合消费者的口味。

还有售后部门分享了一个特别的团队拓展成果。

在一个客户服务模拟拓展活动中，售后部门的员工与销售部门、技术部门组成了联合小组。

活动中，他们面临着各种复杂的客户投诉场景，其中一个场景是客户对产品的功能不满意，同时又对售后响应速度有抱怨。

一开始，售后部门的员工习惯性地只是从售后流程方面去解释和安抚客户，而销售部门的同事则更倾向于从产品优势的角度去说服客户，双方的处理方式没有形成合力，导致客户的不满情绪没有得到有效缓解，这就是他们遇到的困难。

但是在拓展过程中，他们通过多次演练和沟通，逐渐找到了最佳的协作方式。

售后部门的员工开始在与客户沟通时，及时将客户对产品功能的意见反馈给技术部门，技术部门迅速进行分析并给出可能的解决方案，同时销售部门根据这些信息调整与客户沟通的话术，从产品优势和改进措施两方面去安抚客户。

通过这样的团队协作，他们成功解决了多个复杂的客户投诉案例，大大提高了客户满意度，也让各个部门之间的配合更加默契。

在展示环节结束后，公司的顾一程站到了台上，他对整个团队拓展活动进行了总结讲解。