华新社

第73章 管理篇（第1页）

大家好，有一个网友说周老师能不能录入个管理片啊，教我怎么管理。

其实周老师是不讲管理这个主题的，如果你非要问我管理的话，那我只能跟你说一句话，管理的最好方式不是你去管人，而是让他自己管自己。

换句话讲，管理的最高境界不是管理，是引爆。

什么叫引爆呢？

我给大家举个例子啊，我们财商把这个世界上的企业分为三种企业，第一种企业叫做火车模式，火车跑得快全凭车头带，老板是车头，员工是车厢，那随着车厢越来越多，老板只会越来越累。

第二种模式叫动车模式啊，动车为啥跑的比跑得快，因为每节车厢都有动力。

那第三个叫高铁，高铁为什么比动车还快呢？

因为除了车头，除了车厢以外，最关键的是那个铁轨，连铁轨都是一根钢筋，无缝连接的铁轨，所以跑的会公开，老板是车头，员工是车厢，顾客就是铁轨，

经营企业就是经营这三者之间的关系，那先我们今天讲管理员工吧，因为这个主体还是蛮庞大的一个主体，管理员工，我们传统企业为什么管理员工不好管呢？

老板在，员工就干，老板不在，员工就不干，所以无数人在没有上财商课程之前，都是老板第一个来到企业上班，最后一个走，几乎是每天都在企业里面，甚至这样讲，老板比员工还累，这是我。

这么多的弟子给我的反馈，但是上完财商以后，老板是整个企业里最轻松的那个人，几乎不用去企业，企业的业绩自动化裂变，员工全部从以前为老板干变成了为自己干啊。

那为什么这样子呢？

就是他们学会了财产两个字叫机制，就是因为他们不再管理员工了，让员工自我管理。

什么意思呢？

我举个例子啊，什么叫机制？

机制说白了就是为谁干，干完怎么分。

我们以前在吃大锅饭的时候呢，我们都有生产队，我们全中国的地都属于国家，我们大家呢，要这个国家要想方设法管理大家，让大家出工，让家好好种地，

要增加产量，但是现产量越来越低，越来越低，越来越低，因为没有动力，因为没有人一个人会有动力干，为什么？

因为大家都觉得在为别人干，不是在为自己干啊，当你感觉在为别人干的时候，你不是不可能全力以赴的，所以我们的这个邓小平爷爷，然后直接包产到户，

然后改革开放，改革开放改了什么，其实就改了机制嘛，什么是机制？

就是为谁该干我怎么分嘛。

包产到户，从今天起，除了给国家叫公粮以外，剩下权你的哇，老百姓的动力瞬间被激，因为不用再管理了，

人人自己该种地的时候一定去种，该浇水的时候一定去浇，该播种的时候一定去播，该种草的时候一定去薅。

自我管理嘛，让员工自我管理是最好的方式，一定是这样子，那如何做呢？

只需要做一个机制。

做一个全员分红机制，让所有的员工从今天起感觉在为自己干，不是在为老板干，华为就是这样干的呀，微商就是这样干的呀啊，直销就是这样干的呀。

所以为什么传统企业干不过直销企业，干不过微商销企业，那就是因为企业的规模等于有多少人为他操心，他就能做多大啊。