华新社

第73章 管理篇（第2页）

传统企业谁操心？

老板和老板娘操心，那在华为谁操心？

不是任正非操心，是人人都想任正非想为华为操心。

所以一定要学财商，一定要学会机智，学会机制，引爆你的员工，让你的员工自我管理每一个员工，他干的多，他就拿的多，年终分红拿的就更多，

所以他就会拼命的干，拼命的干，拼命的干，而且包括这个传统企业员工不愿意把自己最好的东西分享出来，比如说我是个nuberone的第一名业务员，

我有一个方法让我的一绩倍增十倍，当老板让我把方法分享出去，就是我会分享的，我不会分享就是徒弟饿死师傅将来以后跟我没关系，我为什么要讲？

但是如果设定一个机制啊，为什么在直销企业那么多人愿意分享呢？

很简单，就一个机制嘛，只要你的分享能够帮到大家，你对公司有贡献，公司给你贡献奖，拿的分红，可能给你一个点的分红，你就能拿到上百万啊，

只要你分享分享的好了，你的团队业绩上来了，你就可以升总监，你就可以升总经理啊，你就可以升成股东，你就拿的更多，就这一个机制就解决了业务员。

有方法，不愿意分享出来的原因啊，在传统企业里面我们都不愿意。

举个例子吧，张三是经理，张三旗下有个李四非常厉害，

然后呢，老板就想着把李四捧成经理，告诉张三说，诶，你教教他，带带他，让他也成为经理。

请问张三愿意吗？

张三骨子里不愿意，为什么？

李四是我手下大将，我把他复制成经理以后，他做的业绩跟我没有关系了，我的业绩还得受损，我为什么要教他呀？

但是你知道吗？

在直销企业，人人都愿意教你，你为什么呢？

其实还是机智嘛，很简单，张三你想不想升曲经？

想只要孵化三个跟你一样优秀的经理就可以升曲经。

这个时候老板现他手下的李四很厉害，让你培养李四，你愿不愿意培养？

当然愿意啦，因为理事团队做的一绩跟你有关嘛，更关键的是，只要你培养了三个理事，你就能够升总监嘛，

不就这么简单嘛，就是机智，机智，机智，这就是台商希望今天的分享对你有帮助。

那当然了，如果你想系统性的学习，那也希望走到周老师线下的课程。

如有需要加

我是周文强老师，我爱你如同爱自己。

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